在進行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計時，要對企業(yè)內(nèi)部因素及市場薪酬水平進行綜合性的細致考慮。使本企業(yè)的薪酬水平能夠與市場薪酬水平進行匹配，促進本企業(yè)的薪酬水平與市場接軌。以下是yjbys小編整理的制定員工薪酬需要注意的3個問題，和大家一起分享。
1.區(qū)分基本工資與最低工資標準
所謂基本工資，指的是企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定或國家及所在城市相關(guān)的規(guī)章制度制定的工資標準計算的工資，因此也可以稱為標準工資。如：有的單位規(guī)定員工的工資結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、考核工資、加班工資、獎金等部分組成。“基本工資”就是整個工資體系的一部分。雖然從根本上說，“基本工資”設(shè)置與否是由用人單位決定的，但是企業(yè)在基本工資的設(shè)定上要以當?shù)氐淖畹凸べY標準為參考則是企業(yè)管理者們普遍認可的一個準則。最低工資標準指的是當?shù)卣诮Y(jié)合當?shù)匚飪r指數(shù)的基礎(chǔ)上所指定的，規(guī)定如果勞動者能夠向企業(yè)提供合同所規(guī)定的工作時間及工作質(zhì)量，用人企業(yè)就必須依法支付給員工的最低勞動報酬。它是由國家統(tǒng)一規(guī)定，當?shù)卣梢赃M行適當微調(diào)，其數(shù)額一般每年都要進行一次調(diào)整。
2.企業(yè)薪酬的設(shè)定要進行綜合考慮
在進行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計時，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況與當?shù)氐男匠晁竭M行全方位的考慮。其中前者主要包括以下幾個方面：企業(yè)能夠承受的薪酬總額是多少，企業(yè)內(nèi)部能夠承受的薪酬水平最高與最低差距是多大，企業(yè)內(nèi)部是否有衡量崗位價值的正確依據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的復雜程度和自動化程度的不同，企業(yè)員工的薪酬總額占總收入的比例也會有很大的差異。另外，企業(yè)的薪酬總額應該依據(jù)企業(yè)的整體利潤率是否達到行業(yè)平均標準來進行確定。企業(yè)的薪酬水平首先要能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的文化，另一方面也要參考行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行制定，并適當?shù)乩蠊べY的差距。而后者指的是要依據(jù)企業(yè)自身的能力，如果企業(yè)沒有能力對崗位價值進行客觀的衡量，就需要聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行客觀評價。
在進行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計時，要對企業(yè)內(nèi)部因素及市場薪酬水平進行綜合性的細致考慮。使本企業(yè)的薪酬水平能夠與市場薪酬水平進行匹配，促進本企業(yè)的薪酬水平與市場接軌，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴重偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。特別是對于企業(yè)具有重要意義的崗位或員工，企業(yè)更應該適當?shù)夭扇”Ｗo性的薪資。
3.注重員工薪酬的合理調(diào)整以激勵員工的工作熱情
合理的薪酬體系，并不是一成不變的，而是要盡力實現(xiàn)員工薪酬的不斷增加。企業(yè)領(lǐng)導者必須對不同崗位員工的職業(yè)發(fā)展具有清晰的設(shè)想，不斷完善企業(yè)的培訓制度，為員工能力乃至薪酬的進一步提升提供有利的條件。
對于生產(chǎn)性企業(yè)來說，員工的崗位大致可以分為技術(shù)類、管理類、業(yè)務類，針對不同的崗位，要制定不同的薪酬級別增長比例。明確員工的職業(yè)發(fā)展道路可以幫助員工及時調(diào)整自己的發(fā)展方向以便更加滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從而將自己的薪酬期望同職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使工資的激勵功能得到實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)的人力資源管理部門也要積極地制定科學的培訓計劃，讓員工的工作技能不斷地得到提升，并以之作為提升員工工資級別與工作業(yè)績考評的標準，這對于員工工作熱情的激勵尤其重要。
另外，企業(yè)應采取公平上崗的政策，使員工的職業(yè)規(guī)劃得以實現(xiàn)。為了進一步實現(xiàn)員工的人盡其才，企業(yè)應該實施合理的輪崗制度，定期使員工實現(xiàn)交流，從而使員工能夠有更多獲得高薪的機會，也讓員工能夠競聘到同自身能力相匹配的工作崗位，使他們能夠安心工作并刺激他們不斷地提升自己的工作能力。