進(jìn)行薪酬激勵(lì)可以提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能。以下是yjbys小編分享的薪酬有效激勵(lì)的核心要素，歡迎閱讀借鑒。
薪酬的激勵(lì)作用
(1)薪酬具有維持和保障的作用
薪酬可以為員工提供基本的生活保障，滿足員工衣食住行的需要以及其他生活?yuàn)蕵泛蜐M足自身技能需要的支出。
(2)薪酬可以改善績效
通過給予員工薪酬的方式促進(jìn)員工提高個(gè)人績效，繼而提高部門績效以及組織績效，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
(3)薪酬可以提高員工的工作積極性
進(jìn)行薪酬激勵(lì)可以提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，因?yàn)樾匠甑陌l(fā)放既是對員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對未來努力工作的工作預(yù)期，因而薪酬具有提高員工工作積極性的作用。
鑒于薪酬種種的激勵(lì)作用，那么要想實(shí)現(xiàn)薪酬的有效激勵(lì)，應(yīng)該注意哪些核心要素?
薪酬的有效激勵(lì)包括三個(gè)核心要素：
(1)一定浮動(dòng)性的薪酬
在企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，薪酬結(jié)構(gòu)主要有單元結(jié)構(gòu)及二元結(jié)構(gòu)，其中單元結(jié)構(gòu)主要是指薪酬是一個(gè)整體部分，而二元結(jié)構(gòu)主要是指薪酬由幾個(gè)部分構(gòu)成。常見的薪酬模式主要有基于崗位的薪酬管理模式、基于績效的薪酬管理模式、基于技能的薪酬理模式、基于市場的薪酬管理模式、基于年功的薪酬管理模式，其中最主要和常見的薪酬模式的形式是基本工資加績效，這樣的薪酬模式能夠?qū)T工的收入等級和標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人工作價(jià)值及貢獻(xiàn)要素相聯(lián)系。此時(shí)收入要素的改變能在一定程度上更好的發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，收入分配的多，員工的工作積極性更高，收入分配的少，員工的工作積極性下降。
(2)多勞多得的收入模式
在企業(yè)中，大多數(shù)的員工都希望能夠多勞多得，因此，此時(shí)的薪酬的變動(dòng)應(yīng)該與多勞多得的評價(jià)相聯(lián)系，即企業(yè)的評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)與員工努力相掛鉤，使員工的努力或價(jià)值能夠在收益上有所體現(xiàn)。此時(shí)因?yàn)閱T工努力程度不同而獲得的不同薪酬，將更有利于發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
(3)完善晉升渠道
企業(yè)的管理者需要明白，薪酬的激勵(lì)作用不應(yīng)該單純的體現(xiàn)在工資上，對于企業(yè)來說單純的工資激勵(lì)永遠(yuǎn)不會(huì)為企業(yè)留住人才，因此企業(yè)在保障基本工資的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)行一定的事業(yè)留人，即通過崗位晉升空間留人，例如企業(yè)的某類崗位剛開始的薪酬工資為3000元，但是之后隨著員工個(gè)人能力的提高或后天的努力便可以發(fā)展到3500元、4000元、6000元，此時(shí)的發(fā)展晉升空間比較大，對員工來說更具有誘惑力，也更容易激發(fā)其工作的積極主動(dòng)性，因此這樣的激勵(lì)方式比單純的工資獲得更好的激勵(lì)效果。
由此可以看出，薪酬激勵(lì)作用的核心要素主要體現(xiàn)在薪酬的一定浮動(dòng)性、多勞多得的收入模式及完善的晉升通道三個(gè)方面。那么在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)除了要考慮到薪酬有效激勵(lì)的三個(gè)核心因素外，還應(yīng)該考慮到：
首先，要為員工提供具有公平性和競爭力的薪酬，公平性的薪酬保證努力付出的員工獲得相應(yīng)努力程度的工資，而競爭性的薪酬則讓員工在初始便珍惜這份工作，避免人才流失。
其次，設(shè)計(jì)符合員工需要的薪酬福利體系，任何激勵(lì)舉措如果不是在基于滿足員工需要的基礎(chǔ)上實(shí)行的，即使提供在昂貴的金錢支付也起不到應(yīng)有的激勵(lì)效果。
再次，注意與員工進(jìn)行薪酬溝通，這一點(diǎn)在大多數(shù)企業(yè)中往往都被忽略，良好的薪酬溝通，將有利于員工理解自身獲得報(bào)酬的原因，即使得到相應(yīng)的薪酬和績效評估反饋，從而更好激勵(lì)員工。
最后，保證薪酬支付的透明度，很多企業(yè)都會(huì)糾結(jié)于薪酬信息是公開還是保密，這源于企業(yè)員工對薪酬公平性的敏感程度，因而其無論是公開還是保密都各有其優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)對“度”的把握程度，這一點(diǎn)聯(lián)想憑借其先進(jìn)的評估考核工具、向下看兩級的管理制度以及誠信公平的企業(yè)文化作支撐，做到了薪酬信息的流暢溝通。