年薪制在企業(yè)中的應用非常普遍，特別是高管人群。其他組織形態(tài)都可以參考借鑒。以下是yjbys小編收集整理的年薪制方案設計要點，和大家一起分享。

　　年薪制是指以年為單位，按年確定和支付經營管理者報酬的一種工資報酬制度。年薪的高低主要取決于經營者所具備的經營企業(yè)的能力、業(yè)績和貢獻。

　　1、年薪制管理原則

　　報酬與業(yè)績掛鉤：企業(yè)經營者的年收入和經營業(yè)績相聯(lián)系，年度取得業(yè)績越好年薪越高;

　　報酬與風險關聯(lián)：企業(yè)經營者年薪收入與其承擔的風險相聯(lián)系，承擔的風險越大年薪越高;

　　整體激勵的原則：年薪者總體收入與風險報酬、短期激勵與長期激勵相關。

　　2、年薪制的構成

　　年薪制的形式主要有崗位年薪制、效益年薪制、崗位效益年薪制、市場價位年薪制等。目前很多企業(yè)實行崗位效益年薪制。

　　崗位效益年薪制主要依據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、經營管理難度以及經營業(yè)績來確定經營者年度收入的一種分配形式。它的構成包括基本年薪和效益年薪兩個部分。其中效益年薪是經營者獲取的獎勵性報酬。

　　用公式來定義，經營者崗位效益年薪=基本工資收入+效益年薪+激勵性獎勵

　　其中：

　　基本年薪：由年薪制崗位(職位)所決定，基本年薪一般都按月發(fā)放;

　　效益年薪：又叫“風險年薪”，和經營者承擔風險相關，和經營效益掛鉤。為了確保激勵有效性，可以設置底線目標(低于底線沒有績效)、努力完成目標(跳一跳能夠得著的目標)以及拼命完成目標(必須充分發(fā)揮全部潛能才能完成的目標)等等，同時不同目標的實現(xiàn)結果和不同比例的風險年薪比例掛鉤，績效薪酬可以分段設置從而起到不同目標的激勵效果;

　　激勵性獎勵：包括短期激勵報酬(年終獎金與分紅〕，中長期激勵報酬(股票期權)等等。

　　3、年薪制模式優(yōu)缺點

　　(1)主要優(yōu)點：

　　薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發(fā)展與個人的回報進行捆綁，充分激勵核心管理人員對公司的發(fā)展負責。將掌握公司最多信息和資源的崗位與公司的榮辱興衰緊密相連，促進了資源、權利等的效用最大化，有利于公司年度績效的提升。

　　(2)主要缺點：經營者收入與年度公司業(yè)績密切相關，容易導致經營者經營為了達到短期利益不擇手段的的短期行為(短視行為)，必須和中長期激勵關聯(lián)起來。

　　4、年薪制方案設計注意事項

　　(1)關于基薪與效益年薪的比重：制度試行期間效益年薪控制在底薪的2-3倍一般來講比較合理，這樣可起到足夠的激勵作用;

　　(2)效益年薪的考核，務必確定好考核評價指標：考核指標要結合企業(yè)經營目標逐步分解具體的考核指標和權重，必須在年初簽署《年度績效考核任務書》以此作為考察評價經營者業(yè)績的主要指標。