寬帶薪酬的的數(shù)據(jù)是以市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)以及企業(yè)工資定位來(lái)確定的，其薪酬水平需要定期分析薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。以下是yjbys小編收集整理的寬帶薪酬優(yōu)缺點(diǎn)分析，和大家一起分享，看你是否用到了它。

　　寬帶薪酬你用了嗎

　　寬帶薪酬是一種激勵(lì)性較強(qiáng)的薪酬制度形式。

　　寬帶薪酬就是在企業(yè)內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍，將企業(yè)原來(lái)數(shù)十個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。

　　寬帶中的“帶”意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大，與之對(duì)應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小薪酬職級(jí)的級(jí)別較多。

　　寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn)

　　(1)打破管理等級(jí)觀念：打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀念，減少了工作之間的等級(jí)差別，有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，同時(shí)有利于創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

　　(2)有利于職位輪換

　　寬帶薪酬可有效培養(yǎng)員工在企業(yè)中跨職能成長(zhǎng)的能力，在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤，同一職位級(jí)別的變動(dòng)并不能帶來(lái)薪酬水平上的變化，在寬帶薪酬體系下，由于薪酬高低是由能力來(lái)決定而不是由職位來(lái)決定的，員工樂(lè)意通過(guò)相關(guān)職務(wù)輪換來(lái)不斷提升自己的能力。

　　(3)注重薪酬市場(chǎng)對(duì)接

　　寬帶薪酬的的數(shù)據(jù)是以市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)以及企業(yè)工資定位來(lái)確定的，其薪酬水平需要定期分析薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

　　(4)推動(dòng)績(jī)效工資有效性

　　寬帶型薪酬通過(guò)將薪酬與員工能力和績(jī)效緊密結(jié)合，可以更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，直接主管對(duì)有穩(wěn)定突出表現(xiàn)的下級(jí)員工可以擁有較大的加薪影響力，而不像在傳統(tǒng)的薪酬體制下員工即使業(yè)績(jī)好也無(wú)法通過(guò)有效加薪體現(xiàn)價(jià)值。

　　寬帶薪酬的主要缺點(diǎn)

　　(1)內(nèi)部職位晉升機(jī)會(huì)少

　　實(shí)施寬帶薪酬，會(huì)使員工晉升較以往更加困難。傳統(tǒng)薪酬制度下的企業(yè)職位級(jí)別多，員工比較容易得到晉升，然而寬帶薪酬制度下的職位級(jí)別少，員工很可能始終在一個(gè)職級(jí)里面移動(dòng)，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)員工只有薪酬的變化而沒(méi)有職位的晉升，晉升機(jī)會(huì)減少可能導(dǎo)致員工士氣低落而失去進(jìn)取熱情。

　　(2)企業(yè)薪酬成本明顯增加

　　在寬帶薪酬模式下，各級(jí)主管經(jīng)理在決定員工工資時(shí)有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。

　　(3)寬帶薪酬入門門檻高

　　寬帶薪酬相對(duì)有較高的入門門檻，要做好寬帶薪酬必須具備以下基本條件：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)特別是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須明確、企業(yè)具有良好的組織架構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善以及管理上已具備良好的基礎(chǔ)。

　　寬帶薪酬適合誰(shuí)?

　　寬帶薪酬不是所有企業(yè)都適合采用寬帶薪酬，下述類型企業(yè)適合采用：

　　(1)適合實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè);

　　(2)企業(yè)更重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高，而非僅僅是職位的晉升;

　　(3)企業(yè)薪酬采用市場(chǎng)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略是要通過(guò)有效的優(yōu)秀人才吸引機(jī)制快速與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離;

　　(4)企業(yè)中上級(jí)對(duì)下級(jí)的薪酬有更大的決定權(quán);。

　　(5)績(jī)效導(dǎo)向：業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工與業(yè)績(jī)較差的員工在薪酬上要有顯著的差別。

　　綜上所述，目前寬帶薪酬在研發(fā)創(chuàng)新型的企業(yè)中有良好的應(yīng)用，不太適用于密集型勞動(dòng)力企業(yè)。