薪酬管理制度的好壞關(guān)系著公司的發(fā)展方向，是公司能否吸引人才、留住人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，需要不斷地對公司薪酬管理制度予以完善。以下是yjbys小編搜集整理的改善企業(yè)薪酬管理的4項(xiàng)建議，和大家一起分享。
1、建立可行的績效考核系統(tǒng)
績效考核可以確定薪酬、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，較為客觀公正地評價(jià)員工的業(yè)績表現(xiàn)，持續(xù)幫助員工轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)職位和人才的相對配比，達(dá)到員工和公司的雙贏。為此，需要制定合理的績效考核制度，特別是要制定良性的績效考核循環(huán)流程。
其中，注意以下事項(xiàng)：
一是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)具備科學(xué)性，定性指標(biāo)和定量指標(biāo)予以兼顧。
二是考核周期設(shè)置要合理化。過長和過短的考核周期都不利于員工較差的工作方式的及時(shí)調(diào)整，過長的考核周期則會影響考核的準(zhǔn)確性，過短的考核周期則會徒增成本支出而難以收到預(yù)期效果。
三是建立完善的績效反饋制度，以形成良好的績效管理者與績效受制者之間的互動，使得績效受制者的能力切實(shí)得到提高。
四是全員參與制度的制定�？冃Э己说墓叫詫�(shí)現(xiàn)，必須以公司的全部員工為考核對象，這樣能增強(qiáng)績效考核制度的執(zhí)行效果，保證公司每個決策的真正落地和實(shí)施。
2、制定合理的薪資水平
薪資水平的確定，要考量崗位設(shè)置、公司經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、同行業(yè)勞動力市場情況等情形，同時(shí)也要考量員工的收入和付出比率，使得薪資收入具有公平性和合理性。薪資待遇在公司內(nèi)部而言具有公平性，在公司外部而言具有競爭力。而薪資水平與公司的成長階段也有著不可分割的關(guān)系，在公司的每個階段都必須注意制定好合理的薪資待遇，并在公司的薪酬制度中盡量設(shè)置具有普惠性的福利，以便充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，避免員工頻繁離職和大批離職。薪酬水平除了要考量滿足員工對公司的貢獻(xiàn)度，還要考量薪酬激勵的個體差異性，以便最大程度地激勵員工努力工作。
一般而言，員工由于性別差異、年齡差異、文化差異等方面對于薪酬水平有著明顯的區(qū)分：性別差異方面，女性相對男性而言更為注重薪資報(bào)酬，男性則往往關(guān)注自身在公司的發(fā)展;年齡差異方面，未結(jié)婚的年輕員工更為注重公司的工作環(huán)境和文化氛圍，對薪資水平不是十分關(guān)注;文化差異方面，低學(xué)歷的員工往往傾向于物質(zhì)財(cái)富的增長，也就是對于薪酬水平關(guān)注度高，而高學(xué)歷員工則往往傾向于精神財(cái)富的增長，特別是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度是工作的目標(biāo)之一。
3、制定激勵薪酬
公司激勵薪酬的制定，可以最大限度地發(fā)揮員工潛力，促進(jìn)公司快速發(fā)展。而在實(shí)際運(yùn)行過程之中可以運(yùn)用以下方式進(jìn)行：一是增加員工可享受的福利待遇種類，以便增加員工對企業(yè)的歸屬感。二是注重支付薪酬的技巧，反對一成不變地長期適用同一薪酬方案。三是通過減少獎金發(fā)放的額度來縮短獎金發(fā)放的周期;同時(shí)，可以適當(dāng)將定期獎金的發(fā)放轉(zhuǎn)移到不定期的臨時(shí)獎金方面，以便讓員工能持續(xù)地享受到獎金激勵的刺激。四是注重對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的整體獎勵。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，唯有通過團(tuán)隊(duì)的融洽合作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和公司業(yè)績目標(biāo)。五是公司要有行之高效的績效管理方案和流程，形成一種良性的“高工資、高回報(bào)，快發(fā)展”的公司發(fā)展模式。
4、建立科學(xué)的職位晉升制度
職位晉升往往與員工的薪酬有著直接關(guān)聯(lián)。而一個科學(xué)可行的晉升制度，不僅使得員工有預(yù)期的發(fā)展愿景，而且通過員工職業(yè)發(fā)展的空間性和可能性來促進(jìn)公司的長足發(fā)展，能夠達(dá)到公司和員工的雙贏效果。這就要求注意以下方面事項(xiàng)：一是職位體系設(shè)計(jì)要相對科學(xué)和完善，不同職位和價(jià)值體現(xiàn)要予以對應(yīng)。二是薪酬結(jié)構(gòu)可以按照員工的責(zé)任感和貢獻(xiàn)度予以設(shè)計(jì)和雙重評定。三是績效管理體系設(shè)計(jì)公平有效，可以對公司和部門實(shí)施平衡記分卡來考評績效成績，對高層管理人員和普通管理者可以分別通過實(shí)施年終考評、年薪考評和季度考評的方式予以進(jìn)行。