近些年來，全球各地經(jīng)濟危機頻發(fā)、行業(yè)競爭日益加劇、國際經(jīng)濟環(huán)境多變等各種狀況輪番出現(xiàn)，使得中小企業(yè)的生存狀況越發(fā)堪憂，薪酬管理也每況愈下。以下是yjbys小編為您收集整理的薪酬管理下的標(biāo)桿管理，歡迎閱讀借鑒。

　　標(biāo)桿管理解讀

　　所謂的標(biāo)桿管理，是指一個組織瞄準(zhǔn)一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標(biāo)桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過程。實施標(biāo)桿管理就是站在高起點上進行規(guī)范管理企業(yè)財務(wù)，以便取得更大的經(jīng)濟效益。這種能發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)、具有合理性和可操作性的工具,有著其它管理工具所不及的以下幾大優(yōu)勢：

　　一是新思路優(yōu)勢，標(biāo)桿管理為企業(yè)提供新思路、新理念、新模式，同時提供優(yōu)秀的管理手段;

　　二是新策略優(yōu)勢，標(biāo)桿管理站在巨人的肩膀上，俯瞰全行業(yè)甚至更廣闊的全球?qū)ふ一鶞?zhǔn)，制定更優(yōu)秀的管理策略和方法，突破了企業(yè)的職能界限和行業(yè)邊界;

　　三是模仿性優(yōu)勢，標(biāo)桿管理通過向最優(yōu)秀的企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)，建立一整套全新的適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式和決策，超越被學(xué)習(xí)的企業(yè);

　　四是新理念優(yōu)勢，標(biāo)桿管理借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)營理念，取長補短，確定自己的獨特經(jīng)營理念，理念的創(chuàng)新超越其他企業(yè);五是新速度優(yōu)勢，標(biāo)桿管理涉及為獲取競爭優(yōu)勢而搜尋、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新思維的全過程,能確保自身的創(chuàng)新速度超過競爭對手。

　　標(biāo)桿管理作為優(yōu)秀的企業(yè)管理新模式，在企業(yè)薪酬的管理中是不可替代的。這是因為：首先，標(biāo)桿管理有助于企業(yè)站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度確定未來的薪酬目標(biāo);其次，標(biāo)桿管理通過對企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的合理性與優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，可以發(fā)現(xiàn)薪酬體系中存在的問題，以便及時改正;再次，標(biāo)桿管理可以滲透企業(yè)的內(nèi)部，挖掘和發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)薪酬體系不合理的各種因素，及時有效地規(guī)避不合理的薪酬策略，合理整改企業(yè)的薪酬制度，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

　　標(biāo)桿管理在企業(yè)薪酬管理中的作用

　　標(biāo)桿管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)秀管理機制，在現(xiàn)代企業(yè)管理中是不可或缺的。作為先進的管理模式，標(biāo)桿管理將普遍為中小企業(yè)所接受。標(biāo)桿管理在企業(yè)中的作用主要有以下幾方面。

　　一是幫助企業(yè)創(chuàng)建管理隊伍。企業(yè)標(biāo)桿管理隊伍的創(chuàng)建，首要條件就是專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗皆豐富的人員，這些人員分布在企業(yè)的各級管理機構(gòu)，要優(yōu)中選優(yōu)，不可任人唯親。結(jié)合本企業(yè)員工隊伍的實際情況，全盤統(tǒng)籌管理團隊成員的特長、專業(yè)、愛好及技能，整合優(yōu)勢，合理分工。

　　二是幫助企業(yè)選擇管理對象。標(biāo)桿管理的目的就是要管好人、財、物，企業(yè)在選取標(biāo)桿管理對象時，應(yīng)做到有的放矢，針對性要明確。標(biāo)桿管理要結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及可調(diào)度資源使用量的基礎(chǔ)上，量力而行。

　　三是幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)整理。標(biāo)桿管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，必然建立一整套完整的管理模式和數(shù)據(jù)庫，企業(yè)管理中數(shù)據(jù)來源和其他行業(yè)一樣，一個是直接來源，一個是間接來源。前者來源于文獻資料和管理過程。后者來源于調(diào)查，約談，訪問等。標(biāo)桿管理就是要對來源不同的數(shù)據(jù)進行研究和處理，比對自己的企業(yè)發(fā)展建立優(yōu)勢數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

　　四是幫助企業(yè)確定執(zhí)行計劃。企業(yè)在確定自己需要整改的項目后，對標(biāo)桿管理認定的結(jié)果就要認真執(zhí)行。企業(yè)整個標(biāo)桿管理的執(zhí)行，要分層次、有步驟、分批次一一對照檢查，不留死角。在計劃執(zhí)行過程中，標(biāo)桿管理高層要結(jié)合實際拿出最優(yōu)秀的管理計劃和方案。

　　五是幫助企業(yè)建立監(jiān)督機制。企業(yè)薪酬體系是否科學(xué)、合理，我們可以通過實時調(diào)查、效果評價和顧客滿意度等方法去考量認定。如果考核結(jié)果沒有達到預(yù)期的目的，我們就要對企業(yè)的標(biāo)桿管理進行新一輪檢查，找出原因并重新設(shè)計標(biāo)桿管理步驟和細節(jié)，直到收到預(yù)期的管理效果為止。

　　標(biāo)桿管理和其他管理一樣，也是一個循序漸進的過程，每完成一次管理，都要及時總結(jié)，并在新起點上確定下一個管理目標(biāo)，一邊完善和發(fā)展新的標(biāo)桿管理，達到標(biāo)桿管理的良性循環(huán)。中小企業(yè)在財務(wù)管理上實施標(biāo)桿管理，從根本上解決了利益分配問題。標(biāo)桿管理在薪酬管理中的應(yīng)用，為企業(yè)打造了遠航不朽的方舟。薪酬的科學(xué)管理在企業(yè)人力資源管理中是重中之重，是企業(yè)的管理核心，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的原動力。企業(yè)的薪酬管理科學(xué)、合理，是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的保障!