薪酬管理工作是一個政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，想要做好實(shí)屬不易。以下是yjbys小編為您收集整理的民企薪酬管理的8個常見問題，歡迎閱讀借鑒。

　　1.內(nèi)部公平問題

　　薪資內(nèi)部公平是企業(yè)薪酬管理的一條重要原則。不少員工存在著“不患寡而患不均”的思想，不僅在國企存在，在民企也同樣存在。要實(shí)現(xiàn)薪資的內(nèi)部公平，關(guān)鍵是建立起大多數(shù)員工普遍認(rèn)同的薪酬制度。如果不重視這個問題，薪酬不但起不到激勵作用，還會起到消極作用。

　　要做到內(nèi)部公平，應(yīng)該把握三點(diǎn)：一是做好崗位系列劃分，譬如將全部崗位分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、勤務(wù)等系列;二是確定各系列薪資標(biāo)準(zhǔn);三是確定同系列薪資級差。這樣做有兩點(diǎn)好處：一是能夠把握整體薪酬的平衡，二是同系列具有可比性。一般情況下，生產(chǎn)系列為勤務(wù)系列的兩倍左右，技術(shù)崗位要視其作用進(jìn)行確定。如果生產(chǎn)崗位人員都很想到勤務(wù)崗位，那就說明這兩系列的薪資標(biāo)準(zhǔn)肯定存在問題。

　　2.外部競爭問題

　　外部競爭體現(xiàn)在兩個方面：一是薪資水平在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǜ偁幜?二是薪資水平在同行業(yè)具有一定競爭力。第一種情況對應(yīng)的是普通員工，第二種情況對應(yīng)的是管理骨干和技術(shù)骨干。如果薪資水平在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǜ偁幜Γ�在�?dāng)?shù)鼐蜁�較為容易地招聘到合適的普工，并且來了后不會輕易辭職，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。如果薪資水平在同行業(yè)具有一定競爭力，在同行業(yè)范圍內(nèi)就會招聘到合適的管理骨干和技術(shù)骨干，并且管理骨干和技術(shù)骨干不會輕易地跳槽到其他的同行企業(yè)。要保持外部競爭，就要分清哪些崗位、哪些人員是企業(yè)需要關(guān)注、希望留住的，在薪酬分配上就要向這些人傾斜。競爭性的薪資待遇，不是只針對個別人，而是一個骨干團(tuán)隊(duì)，這是民企需要重視的問題。

　　3.薪酬調(diào)整問題

　　薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整是針對全員的，是根據(jù)外部宏觀形勢變化、行業(yè)狀況、企業(yè)效益而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平的調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況確定，此項(xiàng)調(diào)整一般以年度為單位進(jìn)行。個別調(diào)整是指對企業(yè)一個局部的調(diào)整，表現(xiàn)形式為不定期。譬如一個崗位因技術(shù)進(jìn)步，使勞動強(qiáng)度降低，或者勞動環(huán)境改善，繼續(xù)再按過去標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不合適，就需要對這個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。還有一種情況，就是員工因崗位變動或者職務(wù)級別變動，也需要及時對其工資級別進(jìn)行調(diào)整。

　　4.薪資水平問題

　　毋庸置疑，薪資水平是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。對同個地區(qū)、同個行業(yè)的兩個企業(yè)而言，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，薪資水平要相對高一點(diǎn)。一般情況下，員工總是希望薪資水平越高越好，而老板則希望越低越好，這就需要人力資源部門認(rèn)真把握好這個度，根據(jù)企業(yè)狀況做好薪資水平的確定。薪資水平確定要做到三個結(jié)合：一是結(jié)合當(dāng)?shù)厥杖胨�平，二是結(jié)合同行業(yè)情況，三是結(jié)合企業(yè)自身情況。薪資水平應(yīng)該保持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合適，本人認(rèn)為應(yīng)在當(dāng)?shù)乇３种猩嫌嗡�平。薪資過高，會增加企業(yè)的人工成本;薪資過低，會招聘不到合適的員工，且會導(dǎo)致員工流動率過高。

　　5.薪酬總額問題

　　薪酬總額的概念，還沒有引起民企的足夠重視。談起工資問題，好多人都覺得僅僅指工資性收入，其實(shí)企業(yè)所支付的人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。薪酬總額包括兩部分：一是工資性收入，二是各項(xiàng)福利。工資性收入也就是一般所說的工資部分，包括基本工資和績效工資。各項(xiàng)福利包括法定福利和企業(yè)福利，法定福利是指“五險(xiǎn)一金”，企業(yè)福利是指勞動保護(hù)、健康查體、節(jié)慶補(bǔ)貼、食堂補(bǔ)貼等。這些都應(yīng)該向員工講明白，也就是要讓員工清楚企業(yè)用人所要支付的各項(xiàng)費(fèi)用。薪酬總額如何確定?一是要考慮企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)因素，二是要考慮工資指導(dǎo)線因素。確定薪酬總額有兩點(diǎn)好處：一是讓人資部門有個清晰目標(biāo)，二是讓員工對企業(yè)增強(qiáng)信心。

　　6.薪酬結(jié)構(gòu)問題

　　薪酬結(jié)構(gòu)也就是薪酬的構(gòu)成。鑒于民企實(shí)際，薪酬構(gòu)成項(xiàng)目多一些比較好，一般設(shè)立：崗位工資、績效獎金、加班工資、司齡補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼等。這里強(qiáng)調(diào)了單項(xiàng)激勵的一些項(xiàng)目，如司齡工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼，對大型企業(yè)來講，可能這些項(xiàng)目早就取消了，但對中型民企還有著積極意義，因?yàn)楹芏嗝衿罅舨蛔∠肓舻娜恕?/p>

　　司齡補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)按每年每月20-50元為宜，按月發(fā)放，逐年增加，這里需要注意的，就是必須設(shè)定補(bǔ)貼年限，一般以10年為宜，理由有兩點(diǎn)：一是區(qū)別新老員工待遇，二是留住老的員工。同樣，學(xué)歷補(bǔ)貼是為了吸引更多專業(yè)對口高學(xué)歷人員加盟企業(yè)，職稱補(bǔ)貼是為鼓勵員工考取相應(yīng)技術(shù)職稱，既有利于個人也有利于企業(yè)。

　　7.固定薪酬問題

　　工資性收入包括固定和浮動兩個部分，固定部分也就是我們所說的崗位工資，浮動部分也就是績效獎金。固定部分占比多少更合適，視企業(yè)具體情況確定。根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)，固定部分不易過高，應(yīng)隨員工級別的不同而不同。

　　對普工而言，固定與浮動各占50%較合適;對中層而言，固定40%、浮動60%;對高層而言，固定 30%，浮動70%。普工如果固定部分過低，會削弱他們的安全感;對中高層來講，浮動部分加大，可以增強(qiáng)他們的責(zé)任心。普工崗位工資的確定，有兩點(diǎn)依據(jù)可以參照：一是當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，二是所在崗位的性質(zhì)。中高層崗位工資的確定，應(yīng)視企業(yè)情況而定。

　　8.績效獎金問題

　　薪酬要發(fā)揮持續(xù)激勵作用，主要來自績效獎金�？冃И劷饘儆谛匠曛械母�動部分，獎金多少，是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的，必須通過績效考核，將全體員工的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到具體工作中去，干的好獎金就高，干不好獎金就低，形成企業(yè)“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。

　　具體的考核內(nèi)容，必須以企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為主，凡是企業(yè)所關(guān)注的指標(biāo)，都應(yīng)該納入考核的范圍。對企業(yè)中的職能部門，除了對其部門職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考核外，還要與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)直接掛鉤，避免形成“兩張皮”的問題。績效考核問題本人過去曾寫過幾篇博文，大家可以查閱。