企業(yè)的薪酬管理是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展的過程，企業(yè)薪酬水平的確定需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進而通過薪酬的預(yù)算、核算以及發(fā)放、溝通等實現(xiàn)對薪酬的管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的完善薪酬管理的對策，歡迎閱讀借鑒。

　　薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性

　　1薪酬管理是維持企業(yè)與員工關(guān)系的前提

　　員工之所以為企業(yè)工作是因為企業(yè)與員工之間簽訂了勞動合同，即員工為企業(yè)勞動，企業(yè)支付員工報酬，而薪酬管理則是企業(yè)與員工利益實現(xiàn)的紐帶與中介，如果企業(yè)的薪酬管理不能滿足員工的利益，那么員工就不可能繼續(xù)為企業(yè)勞動，當(dāng)然員工的勞動滿足不了企業(yè)的要求，企業(yè)也就不會對員工支付報酬，因此薪酬管理保證了企業(yè)與員工雙方的生存和發(fā)展。

　　2薪酬管理具有激勵功能

　　薪酬管理的核心就是激勵，也是薪酬管理的主要目標(biāo)，企業(yè)通過薪酬激勵可以吸引、保留與激勵企業(yè)所需的人才，企業(yè)通過薪酬激勵可以激發(fā)員工的工作激情，讓員工獲得滿足感，使其在工作中會更加努力，企業(yè)通過合理的薪酬管理能夠激發(fā)員工朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此薪酬管理激勵功能是企業(yè)與員工共贏的有效手段。

　　3薪酬管理也是對員工個人價值判斷的重要依據(jù)

　　企業(yè)通過有效地薪酬管理可以準(zhǔn)確地反映員工的個人價值，比如企業(yè)對某個員工進行升職或者加薪，說明這個員工的價值獲得企業(yè)的認可，也表明此員工具有優(yōu)秀的個人能力，反之，則說明員工的價值沒有被企業(yè)認可，或者說明其沒有足夠優(yōu)秀的個人能力，因此員工可以通過企業(yè)的薪酬管理評價自己的價值是否得到滿足。

　　完善薪酬管理的對策

　　1將薪酬管理納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中

　　人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要動力，而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃則是企業(yè)長期發(fā)展的導(dǎo)向，因此企業(yè)的任何制度建立都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，薪酬管理的每一項內(nèi)容、制度的確定都要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，如果企業(yè)的薪酬管理中的具體內(nèi)容偏離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，其結(jié)果也會影響到員工的薪酬，因此企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入企業(yè)薪酬管理工作中。

　　2合理設(shè)計薪酬制度

　　薪酬管理是人力資源管理的一部分，因此企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時一定要把以人為本的管理理念納入到薪酬制度的設(shè)定中，根據(jù)不同員工的需求制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。比如對于工資比較高的員工，要多給他職務(wù)上的晉升機會，而對于工作較低的員工，要多給他物質(zhì)報酬，比如我國著名的海爾集團就是根據(jù)員工的不同標(biāo)準(zhǔn)制定了不同的薪酬制度。同時薪酬制度在設(shè)計的過程中要加強對市場的調(diào)研，借鑒市場企業(yè)的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)，以此結(jié)合企業(yè)的實際情況制定合理的薪酬制度，充分體現(xiàn)薪酬制度的彈性，企業(yè)在確定薪酬制度時要對崗位進行分析，不同的崗位帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益是不同的，因此薪酬制度在不同的崗位上要做出差別，以此激烈不同崗位員工的工作積極性。

　　3完善績效評估體系

　　薪酬管理要充分發(fā)揮績效評估的作用，完善績效評估體系：一是企業(yè)要制定明確的工作細則，通過明確的規(guī)章細則讓員工了解自己工作的重點，進而為員工提供工作目標(biāo);二是制定科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況;三是將績效評估的結(jié)果作為評定員工薪酬的重要依據(jù)。通過績效評估結(jié)果對員工的薪酬做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，進而可以幫助員工分析自己在工作中所存在的問題，協(xié)助員工提高自己的工作能力;四是建立多重評估體系。基于績效評估中主觀因素的比例較大，企業(yè)的績效評估要盡可能多采取多重評估制度，實現(xiàn)績效評估的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

　　4引入薪酬管理的動態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了薪酬管理符合企業(yè)的發(fā)展需求，并能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來推動力。和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)動態(tài)變化一樣，薪酬管理也要用動態(tài)的眼光看待戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)的每一個職位、每一個薪酬水平都隨著市場環(huán)境的改變而調(diào)整，企業(yè)也必須做出積極回應(yīng)。