薪酬管理公平性一方面有利于激發(fā)出職員的潛力，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平，另一方面還有利于提高職員在公司中的歸屬感，使職員愿意將企業(yè)的發(fā)展視為自身理想實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，為企業(yè)的未來奉獻(xiàn)全部力量。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)薪酬管理公平性的作用，歡迎閱讀借鑒。

　　1影響職員對企業(yè)的信任感

　　企業(yè)薪酬管理公平性能夠使員工對企業(yè)更加信任，感受到企業(yè)對員工的重視和尊重，進(jìn)而也就更容易使員工積極投身于企業(yè)發(fā)展中，使職員可以在企業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，并為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這對激發(fā)職員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展都有很大的促進(jìn)作用。例如對于化工企業(yè)來說，隨著近幾年我國政府對環(huán)保重視程度的逐漸加大，使得化工企業(yè)不得不面臨著轉(zhuǎn)型，進(jìn)而導(dǎo)致化工行業(yè)越來越不景氣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下降，這勢必會在一定程度上降低員工的經(jīng)濟(jì)利益。

　　因此對于企業(yè)管理者來說，就必須做好跟員工的交流、溝通工作，及時(shí)告知員工當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也要將企業(yè)采取的措施及時(shí)跟員工詳細(xì)說明，使員工能夠理解企業(yè)，將由于經(jīng)濟(jì)利益降低為員工到來的不滿情緒逐漸降低，從而跟企業(yè)一起承擔(dān)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，共同面對市場帶來的競爭和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，使員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，為推動企業(yè)健康、快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。

　　2對員工工作績效的影響

　　隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)模式的逐漸形成，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，因此，在殘酷的市場競爭中，企業(yè)必須促進(jìn)薪資的公平分配，從而逐漸加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，使員工工作績效考核充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說起著非常重要的作用。因此，本文從以下兩個方面來分析企業(yè)薪酬管理公平對員工工作績效的影響:一方面員工對企業(yè)的滿意度在很大程度上受到企業(yè)薪酬管理公平性的影響，人性化的薪酬管理制度能夠在最大程度上提高員工對企業(yè)未來發(fā)展的信息，促使職員有更大的熱情和信心在企業(yè)中工作下去，而不科學(xué)、缺乏人性化的薪酬管理制度會直接導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而缺乏工作主動性;另一方面，企業(yè)科學(xué)化的薪酬管理制度能夠使員工切身感受到企業(yè)豐富的福利，進(jìn)而也就得到員工的大力擁護(hù)，從而在最大程度上促使職員將熱情投入到工作中去，也愿意把自己全部力量奉獻(xiàn)給公司，這可以增加企業(yè)對人才的吸引力，這可以全方位提高企業(yè)核心競爭力。

　　3對員工工作績效管理制定標(biāo)準(zhǔn)的影響

　　就目前我國企業(yè)薪資分配公平性的實(shí)際情況來說，其主要包括以下內(nèi)容:一是，企業(yè)職員都能夠獲得與勞動成果相當(dāng)?shù)男劫Y待遇和管理;二是，企業(yè)跟其他同行之間的薪酬管理也應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性。雖然不同企業(yè)之間的經(jīng)營理念、方式，管理制度等各方面都存在著很大差距，但是同行業(yè)中不同企業(yè)之間提供的薪酬基本上處于相同水平上，一旦某一企業(yè)在同行業(yè)中能夠提供更高的薪酬，該企業(yè)也就能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，畢竟企業(yè)之間的競爭歸根到底仍是人才之間的競爭，人才越來越成為決定企業(yè)在未來能否得到更大發(fā)展的一個重要因素。因此，對于企業(yè)管理者來說，一定要對薪酬管理各方面的問題重視起來，然后再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)制定出相應(yīng)的解決措施，從而確保企業(yè)薪酬管理更加人性化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮兩點(diǎn)因素:首先，要了解自身實(shí)際情況，還要對自身所處的層次和位置有精準(zhǔn)的定位;其次，還要結(jié)合同行業(yè)薪酬水平情況，進(jìn)而不斷完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　4對企業(yè)內(nèi)員工工作效率的影響

　　就目前我國大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來說，企業(yè)薪酬分配主要是建立在員工崗位價(jià)值基礎(chǔ)上，同時(shí)還要結(jié)合員工實(shí)際工作績效進(jìn)行詳細(xì)的考察。企業(yè)不同階層的員工工作性質(zhì)、內(nèi)容、方式等各不相同，因此企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，來對不同階層員工之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而能夠使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有條理的勻速進(jìn)行。

　　因此企業(yè)績效管理公平性必須制定出較高的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要想幫助企獲得更快的發(fā)展，就必須承擔(dān)更多的責(zé)任，要清楚意識到當(dāng)前企業(yè)面臨著的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加大對員工的培養(yǎng)和重視，不斷激發(fā)出員工的潛力，這對促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展速度有很重要的意義。一旦企業(yè)薪資管理缺乏公平，職員就會對薪資管理制度產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而也就缺乏高效率工作的熱情，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展;另外，缺乏公平性的企業(yè)薪酬管理，也會給員工實(shí)際工作執(zhí)行力帶來較多的阻礙，從而在最大程度上降低員工績效管理的執(zhí)行效率。