在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著重要的作用，有利于提高人力資源管理的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是薪酬管理怎樣才能發(fā)揮作用?以下是yjbys小編為您搜集整理的方法分析，歡迎閱讀借鑒。

　　1.堅(jiān)持以人為本。

　　應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，提高福利政策設(shè)計(jì)的人性化程度。首先，企業(yè)在人力資源薪酬管理中一定要堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的價(jià)值，堅(jiān)持用錢留人和用情留人相結(jié)合的方法來為企業(yè)儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才。其次，在對福利政策進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持人性化的原則，設(shè)置具有中國特色的福利項(xiàng)目，如節(jié)假日福利、生育福利、教育福利等。

　　2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

　　為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持較高的工作效率，提高工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)要注意為員工營造良好的工作環(huán)境。例如，在企業(yè)內(nèi)部放置綠色植被、設(shè)置休息的場所等。加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)。目前，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，員工除了關(guān)注薪資待遇，還比較看重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制以及發(fā)展的機(jī)遇。

　　因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括技術(shù)知識(shí)，也要包括理論知識(shí)，以提高員工的綜合素質(zhì)，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。另外，企業(yè)要給予表現(xiàn)良好的員工晉升的機(jī)會(huì)，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，從而促使員工全身心的投入到工作中去。

　　3.提高對薪酬管理的重視程度，樹立全新的薪酬管理理念。

　　目前，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，其并沒有充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，并且對人力資源薪酬管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為薪酬管理只是計(jì)算員工的工作績效和發(fā)放工資，導(dǎo)致薪酬管理并沒讓發(fā)揮其積極作用。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源薪酬管理的重視程度，改變傳統(tǒng)落后的思想，樹立全新的薪酬管理理念。要想充分認(rèn)識(shí)薪酬管理的含義，樹立全新的薪酬管理理念，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對薪酬管理問題的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到薪酬的真正含義，薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性薪酬，如工資、福利、津貼、獎(jiǎng)金等，又包括非經(jīng)濟(jì)性薪酬，如員工的工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，只有將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬，也就是物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮薪酬管理的積極作用。

　　另外，薪酬管理并不是單純的包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還包括懲罰機(jī)制，“以罰促優(yōu)”是現(xiàn)代薪酬管理的重要方式和理念，通過這種方式可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理的最終目的。

　　4.建立科學(xué)的薪酬管理體系，并與市場競爭相結(jié)合。

　　企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要和市場相適應(yīng)，脫離市場的企業(yè)是難以獲得發(fā)展和進(jìn)步的，同樣企業(yè)的管理也需要和市場相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮薪酬管理的作用，保證企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展相一致。另外，企業(yè)一定要關(guān)注同行企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，以此為參考基礎(chǔ)來形成自己的薪酬管理優(yōu)勢，吸納更多的人才。同時(shí)，企業(yè)還要善于將競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭上來，提高人力資源管理的水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　5.制定科學(xué)合理的薪酬制度。

　　科學(xué)合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效運(yùn)行的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該對同行業(yè)市場工資水平以及競爭的情況進(jìn)行全面調(diào)查，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來確定自己企業(yè)的薪資水平以及薪資構(gòu)成。

　　其次，制定薪酬分配制度，對于薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，主要包括獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)、請假標(biāo)準(zhǔn)等，這些方面都要細(xì)致，盡量避免規(guī)定不清晰、不明確的情況，以免讓員工出現(xiàn)負(fù)面的心理。

　　再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源薪酬管理一般都是實(shí)行績效工資制度，因此，在有效進(jìn)行薪酬管理的基礎(chǔ)就是制定有效的績效考評制度，保證對員工績效考核的合理性。

　　最后，在人力資源薪酬管理中，一定要特別注意公平原則。公平是薪酬管理的靈魂，只有堅(jiān)持公平的原則才可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，反之，不僅不會(huì)發(fā)揮積極作用，還會(huì)使員工在心理上產(chǎn)生疙瘩，降低員工工作的積極性，制約企業(yè)的健康發(fā)展。