薪酬管理是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其薪酬制度的科學(xué)性、合理性對于企業(yè)的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的薪酬管理的重要性分析，歡迎閱讀借鑒。
薪酬管理一定要和企業(yè)的形象以及文化相結(jié)合
一個企業(yè)擁有良好的薪酬管理制度就能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)自身的文化建設(shè)是塑造企業(yè)精神支柱的根本，通過將薪酬的管理同企業(yè)的精神文化進(jìn)行結(jié)合來塑造企業(yè)良好的薪酬管理體系，注重在支付薪酬中的技巧、藝術(shù)，創(chuàng)建薪酬全面戰(zhàn)略。薪酬全面戰(zhàn)略也就是將內(nèi)外的企業(yè)薪酬進(jìn)行良好的結(jié)合，互相補(bǔ)充、互相結(jié)合的支付薪酬戰(zhàn)略，目前在國外有很多發(fā)到國家都應(yīng)用這種薪酬支付方法。其具體的做法如下：首先要根據(jù)企業(yè)不同的工作人員采取不同的激勵薪酬的方法和策略;再者就是將非現(xiàn)金薪酬和現(xiàn)金薪酬進(jìn)行有效的集合;最后就是把常規(guī)獎勵的進(jìn)行的時間進(jìn)一步調(diào)整，多舉行類似的獎勵活動，確保激勵制度的有效性，從而達(dá)到最好的效果。
薪酬管理目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及改進(jìn)意見
1.建立起優(yōu)良的員工績效考核系統(tǒng)。
以往進(jìn)行薪酬管理往往只是遵照按勞分配的形式，并沒有建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制，這種狀況會逐漸打壓員工的工作積極性。這是由于員工自身的工作能力以及專業(yè)水平等和獎勵的份額不能夠達(dá)成一致，使得員工對于企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生失望情緒，也就會對于工作產(chǎn)生倦怠感，工作水平高低、質(zhì)量好壞都不會對員工的薪酬水平有任何的影響或者威脅，從而使得企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量降低，效率下滑，從而逐漸使得企業(yè)的市場競爭力衰弱。
企業(yè)的工作人員普遍的工作積極性都有待提高，針對這項(xiàng)問題，筆者認(rèn)為需要建立起一套完整的績效考核體系，在進(jìn)行按勞分配的基礎(chǔ)上在制定有效的考核機(jī)制以及目標(biāo)，對于一些能夠超額完成相關(guān)工作的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿⑶覍τ跊]有完成實(shí)際工作的員工給予一定的成大。并且將薪酬等級進(jìn)行劃分，從而刺激員工不斷的往上升，確保員工積極努力的工作，將其薪酬和工作掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作積極性。通過這種方法不僅能夠使得員工好好進(jìn)行工作，并且也有利于企業(yè)形成良好的競爭和工作環(huán)境，從而有效的提高企業(yè)的實(shí)際工作效率。
2.確保薪酬管理制度平衡。
盡心薪酬管理的實(shí)際過程中其薪酬水平不均衡就是一項(xiàng)非常不合理的現(xiàn)象，很多的企業(yè)的實(shí)際薪酬管理水平只能夠在其內(nèi)部比較卻無法與同類的一些企業(yè)進(jìn)行比較，這種情況通常都會使得員工對于自己所在企業(yè)的薪酬管理不滿意而跳槽，造成企業(yè)的人員流失。根據(jù)這種狀況，就需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬實(shí)際分配的時候，要嚴(yán)格進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，加強(qiáng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性，要對于企業(yè)員工的各項(xiàng)相關(guān)因素都進(jìn)行綜合性的考量，并根據(jù)市場的綜合價值進(jìn)行薪酬的準(zhǔn)確定位，對于企業(yè)員工的薪酬和職位的評定要制定一套比較合理和科學(xué)的薪酬評定方法。
通過規(guī)范的界定系統(tǒng)和客觀的評級來建立起規(guī)范化的企業(yè)薪酬分配體系。只有企業(yè)自身的薪酬管理水平市場現(xiàn)今的薪酬管理體系達(dá)到一致，才能夠真正的做到讓員工滿意，讓企業(yè)放心，才能夠適應(yīng)市場的不斷變化。并且現(xiàn)今的薪酬管理體系在很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理模式以及管理水平贏得市場競爭的優(yōu)勢。
3.明確企業(yè)的薪酬分配體系。
現(xiàn)今很多的企業(yè)所使用的薪酬管理體系其進(jìn)行管理的方式都比較單一，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際技術(shù)能力、管理能力、勞動能力以及資本等相關(guān)內(nèi)容來作為薪酬管理的參考并制定實(shí)際的薪酬分配系統(tǒng)，企業(yè)有很多的中心力量并沒有給其付出相應(yīng)的回報，其進(jìn)行薪酬分配的實(shí)際操作中還缺乏科學(xué)性和合理性。
針對目前在企業(yè)薪酬分配模式呆板單一的缺陷，應(yīng)該對于其薪酬分配體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和規(guī)劃。首先就要樹立進(jìn)行薪酬分配的企業(yè)原則，制定一套科學(xué)的薪酬分配原則，并且該項(xiàng)原則一定要考慮到企業(yè)員工的技術(shù)能力、管理要素、勞動以及資本等相關(guān)要素，綜合這些內(nèi)容科學(xué)的制定一套企業(yè)分配薪酬原則、在進(jìn)行制定原則的時候，一定要堅(jiān)持對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部競爭的綜合考量，確保薪酬制度的合理性和科學(xué)性。