薪酬管理是企業(yè)進行人力資源管理的一項非常重要的內(nèi)容，其薪酬制度的科學(xué)性、合理性對于企業(yè)的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的薪酬管理的重要性分析，歡迎閱讀借鑒。

　　薪酬管理一定要和企業(yè)的形象以及文化相結(jié)合

　　一個企業(yè)擁有良好的薪酬管理制度就能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)自身的文化建設(shè)是塑造企業(yè)精神支柱的根本，通過將薪酬的管理同企業(yè)的精神文化進行結(jié)合來塑造企業(yè)良好的薪酬管理體系，注重在支付薪酬中的技巧、藝術(shù)，創(chuàng)建薪酬全面戰(zhàn)略。薪酬全面戰(zhàn)略也就是將內(nèi)外的企業(yè)薪酬進行良好的結(jié)合，互相補充、互相結(jié)合的支付薪酬戰(zhàn)略，目前在國外有很多發(fā)到國家都應(yīng)用這種薪酬支付方法。其具體的做法如下：首先要根據(jù)企業(yè)不同的工作人員采取不同的激勵薪酬的方法和策略;再者就是將非現(xiàn)金薪酬和現(xiàn)金薪酬進行有效的集合;最后就是把常規(guī)獎勵的進行的時間進一步調(diào)整，多舉行類似的獎勵活動，確保激勵制度的有效性，從而達到最好的效果。

　　薪酬管理目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及改進意見

　　1.建立起優(yōu)良的員工績效考核系統(tǒng)。

　　以往進行薪酬管理往往只是遵照按勞分配的形式，并沒有建立起相應(yīng)的獎勵機制，這種狀況會逐漸打壓員工的工作積極性。這是由于員工自身的工作能力以及專業(yè)水平等和獎勵的份額不能夠達成一致，使得員工對于企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生失望情緒，也就會對于工作產(chǎn)生倦怠感，工作水平高低、質(zhì)量好壞都不會對員工的薪酬水平有任何的影響或者威脅，從而使得企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量降低，效率下滑，從而逐漸使得企業(yè)的市場競爭力衰弱。

　　企業(yè)的工作人員普遍的工作積極性都有待提高，針對這項問題，筆者認(rèn)為需要建立起一套完整的績效考核體系，在進行按勞分配的基礎(chǔ)上在制定有效的考核機制以及目標(biāo)，對于一些能夠超額完成相關(guān)工作的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟�，并且對于沒有完成實際工作的員工給予一定的成大。并且將薪酬等級進行劃分，從而刺激員工不斷的往上升，確保員工積極努力的工作，將其薪酬和工作掛鉤，進一步加強員工的工作積極性。通過這種方法不僅能夠使得員工好好進行工作，并且也有利于企業(yè)形成良好的競爭和工作環(huán)境，從而有效的提高企業(yè)的實際工作效率。

　　2.確保薪酬管理制度平衡。

　　盡心薪酬管理的實際過程中其薪酬水平不均衡就是一項非常不合理的現(xiàn)象，很多的企業(yè)的實際薪酬管理水平只能夠在其內(nèi)部比較卻無法與同類的一些企業(yè)進行比較，這種情況通常都會使得員工對于自己所在企業(yè)的薪酬管理不滿意而跳槽，造成企業(yè)的人員流失。根據(jù)這種狀況，就需要企業(yè)在進行薪酬實際分配的時候，要嚴(yán)格進行薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，加強薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性，要對于企業(yè)員工的各項相關(guān)因素都進行綜合性的考量，并根據(jù)市場的綜合價值進行薪酬的準(zhǔn)確定位，對于企業(yè)員工的薪酬和職位的評定要制定一套比較合理和科學(xué)的薪酬評定方法。

　　通過規(guī)范的界定系統(tǒng)和客觀的評級來建立起規(guī)范化的企業(yè)薪酬分配體系。只有企業(yè)自身的薪酬管理水平市場現(xiàn)今的薪酬管理體系達到一致，才能夠真正的做到讓員工滿意，讓企業(yè)放心，才能夠適應(yīng)市場的不斷變化。并且現(xiàn)今的薪酬管理體系在很大程度上能夠為企業(yè)的管理模式以及管理水平贏得市場競爭的優(yōu)勢。

　　3.明確企業(yè)的薪酬分配體系。

　　現(xiàn)今很多的企業(yè)所使用的薪酬管理體系其進行管理的方式都比較單一，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際技術(shù)能力、管理能力、勞動能力以及資本等相關(guān)內(nèi)容來作為薪酬管理的參考并制定實際的薪酬分配系統(tǒng)，企業(yè)有很多的中心力量并沒有給其付出相應(yīng)的回報，其進行薪酬分配的實際操作中還缺乏科學(xué)性和合理性。

　　針對目前在企業(yè)薪酬分配模式呆板單一的缺陷，應(yīng)該對于其薪酬分配體系進行進一步的調(diào)整和規(guī)劃。首先就要樹立進行薪酬分配的企業(yè)原則，制定一套科學(xué)的薪酬分配原則，并且該項原則一定要考慮到企業(yè)員工的技術(shù)能力、管理要素、勞動以及資本等相關(guān)要素，綜合這些內(nèi)容科學(xué)的制定一套企業(yè)分配薪酬原則、在進行制定原則的時候，一定要堅持對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部競爭的綜合考量，確保薪酬制度的合理性和科學(xué)性。