做好企業(yè)的薪酬管理是每個企業(yè)想要獲得持續(xù)健康發(fā)展的必要手段。以下是yjbys小編為您收集整理的薪酬管理問題與作用，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　案例分析

　　沃爾瑪?shù)男匠曛贫仁牵汗潭?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/xinchouguanli/' target='_blank'>工資+利潤分享計劃+員

　　工購股計劃+損耗獎勵計劃+其他福利。沃爾瑪?shù)墓潭üべY基本上是行業(yè)較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。

　　WAL- MART的利潤分享計劃：凡是加入公司一年以上，每年工作時數(shù)不低于基本工作小時數(shù)，所有員工都有權(quán)分享公司的一部分利潤。公司根據(jù)利潤情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為6%。提留后用于購買公司股票，由于公司股票價值隨著業(yè)績的成長而提升，當(dāng)員工離開公司或是退休時就可以得到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金或是公司股票。一位1972年加入沃爾瑪?shù)呢涇囁緳C，20年后的1992年離開時得到了70.7萬元的利潤分享金。 員工購股計劃：本著自愿的原則，員工可以購買公司的股票，并享有比市價低15%的折扣，可以交現(xiàn)金，也可以用工資抵扣。

　　損耗獎勵計劃：店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。其他福利計劃：建立員工疾病信托基金，設(shè)立員工子女獎學(xué)金。從1988年開始，每年資助100名沃爾瑪員工的孩子上大學(xué)，每人每年6000美元，連續(xù)資助4年。沃爾瑪通過利潤分享計劃和員工購股計劃，建立員工和企業(yè)的合伙關(guān)系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力地工作。

　　薪酬管理的作用

　　1 維持和保障作用

　　薪酬管理是人力資源管理中一個最基本的手段，人力資源管理所有工作的展開都需要建立在薪酬管理工作的基礎(chǔ)之上。這是因為，員工之所以愿意為企業(yè)付出自己的勞動，是因為企業(yè)一開始能夠支付其應(yīng)有的報酬。這些薪酬能夠保障員工的日常生活，滿足其基本的生活需要，如衣食住行等等，還能夠滿足其自身的發(fā)展需要，如積累經(jīng)驗、提高技能水平等。另外還能夠滿足員工的娛樂、社交方面的資金需要等等。這樣維系企業(yè)和員工之間的勞務(wù)關(guān)系，維持了企業(yè)的正常生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。由此可見，薪酬管理對于企業(yè)和員工來講，起到了較大的維持和保障作用。

　　2 激勵作用

　　薪酬激勵是企業(yè)激勵機制的核心，可以吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。由于薪酬管理讓員工得到很多實惠，使其得到很大的滿足，就能夠激勵其加倍為企業(yè)努力地工作。合理的薪酬管理能夠有力地刺激并引導(dǎo)員工做出企業(yè)所期望的行為，將員工的薪酬與企業(yè)的規(guī)模擴張、利潤增加、成本節(jié)約、創(chuàng)新服務(wù)等捆綁起來，可以有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，在績效管理中，有薪酬管理的大力支持，績效管理就會得到良性循環(huán)發(fā)展。

　　3 提高企業(yè)外部競爭能力，優(yōu)化勞動力資源配置

　　薪酬管理在優(yōu)化人力資源配置中起到了一定的作用。在企業(yè)中，越有能力的人薪酬越加豐厚，這樣就會提高企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的吸引力，源源不斷地吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才來到企業(yè)，增加企業(yè)的人力資源的整體豐富和優(yōu)勢。

　　薪酬管理存在的問題

　　3.1 薪酬水平偏低

　　很多企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分關(guān)鍵管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力，企業(yè)人才不斷流失，將造成企業(yè)不斷招聘新職工以滿足運作需求的同時，老職工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。

　　3.2 薪酬分配存在平均主義