寬帶薪酬實(shí)質(zhì)就是從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念。以下是yjbys小編為您收集整理的寬帶薪酬管理實(shí)施辦法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.要做好任職資格及工資評(píng)級(jí)工作。
人力成本在短期內(nèi)可能大幅上升，這是寬帶薪酬模式的缺點(diǎn)。所以，引入寬帶薪酬時(shí)，要及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工 資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)體現(xiàn)不同層級(jí)和職位對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)率，既鼓勵(lì)員工冒尖，同時(shí)通過拉大薪酬差距，限制平庸員工薪酬的上漲。也可以制 訂懲罰性措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)較差的員工薪酬進(jìn)行扣減，從而從整體上限制薪酬的無限制上漲。
2.建立扁平式組織結(jié)構(gòu)。
直線職能制下金字塔型組織結(jié)構(gòu)需 要采用等級(jí)制的薪酬模式。扁平組織卻要壓縮層級(jí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，儒要用較少的范圍跨度、較大的浮動(dòng)范圍。如果要在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中推行寬帶薪酬。結(jié)果恐怕不 會(huì)理想。因此，如果要引入寬帶薪酬，就應(yīng)該有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理方式和組織層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和變革，為其準(zhǔn)備適宜的土壤。
寬帶薪酬在人力資源培養(yǎng)和維系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面所具有越來越突出的重要性，它更適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只要能夠因地制宜的對(duì)其加以應(yīng)用，一定能從中受益。
3.企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的績(jī)效管理體系。
只有在建立科學(xué)有效的績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，寬帶薪酬才能達(dá)到應(yīng)有的效果。為此，企業(yè)應(yīng)建立起一套科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)建立起考核機(jī)構(gòu)，在公平、公開、公正的原則下，運(yùn)用各種科學(xué)的績(jī)效管理方法，考核應(yīng)及時(shí)，考核結(jié)果及時(shí)反饋，考核結(jié)果應(yīng)與薪酬管理緊密聯(lián)系起來。寬帶薪 酬下的繢效管理尤其重要的是，每個(gè)工資帶應(yīng)該對(duì)人員的技能、業(yè)績(jī)提出不同的量化考核指標(biāo)。不同工作性質(zhì)的職位和不同的層級(jí)量化考核指標(biāo)應(yīng)該有區(qū)別，應(yīng)該體 現(xiàn)個(gè)性需求。只有這樣績(jī)效管理才能更好的為寬帶薪酬服務(wù)，使其更好的發(fā)揮其長(zhǎng)處。
4.加強(qiáng)溝通。
任何先進(jìn)的薪酬體系都必須切合實(shí)際，必須融入企業(yè) 才能發(fā)揮功效。薪酬體系設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該廣泛征求各層級(jí)員工的意見。反復(fù)征求意見，公開讓員工參與薪酬體系的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)。即使在廣泛征求意見后。在推行時(shí)也 應(yīng)該設(shè)計(jì)試用期和過渡期，對(duì)試用中反映出的問題及時(shí)修正，使其日臻完善，得到最廣大員工的擁護(hù)，才可能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，也才能確保在本企業(yè)得到真正推行。
5.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
在員工已經(jīng)對(duì)企業(yè)實(shí)施的寬帶薪酬有了全面地了解和支持后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有效的緩解晉升困難等問題，提高員 工的滿意度。通過對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，可以發(fā)現(xiàn)所具有的潛質(zhì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)有針對(duì)性地培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè) 人的長(zhǎng)處。努力克服弱項(xiàng)挖掘潛在的能力，使之成為有用人才。職業(yè)生涯規(guī)劃可以提高個(gè)人技能和知識(shí)，從而提高員工績(jī)效水平，職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工從對(duì)晉升 的渴望轉(zhuǎn)移到對(duì)技能和知識(shí)的追求上面來但必須保證績(jī)效水平與晉升掛鉤，畢竟職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃可以保證員工的穩(wěn)定性。