薪酬管理實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵，因此民營企業(yè)需要建立能夠體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、符合企業(yè)支付能力和激勵(lì)性的薪酬體系。下面是yjbys小編為您整理的民營企業(yè)薪酬管理效果不好的8個(gè)原因，希望能對(duì)您有所幫助。
1.員工名義薪酬少，紅包多
民營企業(yè)老板都熱衷于發(fā)紅包，一到年底都是老板最忙的時(shí)候，需要對(duì)每一位員工或干將進(jìn)行“評(píng)估”，確定每個(gè)人的紅包數(shù)量，還要考慮給不同層級(jí)，不同關(guān)系遠(yuǎn)近員工之間的平衡，還得以不同的方式給一些人紅包，怎是一個(gè)累字了得。偏偏老板還對(duì)此招偏愛有加，一是能夠體現(xiàn)自己老板的權(quán)威，二是享受那種給每個(gè)人數(shù)量不一的紅包所帶來的極度快感，所以老板也沒有覺得有什么不妥。
員工對(duì)紅包既有愛又恨，愛的是收入總算多了一點(diǎn);恨的是，一是對(duì)老板的公平性大打折扣，二是失望總比希望大，總感覺老板給得太少，三是業(yè)績(jī)不突出，只好投機(jī)取巧，極力討好老板，以求多得紅包，于是助長(zhǎng)企業(yè)的歪風(fēng)邪氣。紅包都是通過潛規(guī)劃來發(fā)放的，員工不知道怎樣通過正常的工作努力才能得到較大的紅包，當(dāng)然其技能提升、培訓(xùn)發(fā)展、業(yè)績(jī)提升、眼下工作都失去了方向。
2.薪酬晉升通道狹窄，只有升“管”才能發(fā)財(cái)
民營企業(yè)“官本位”思想濃厚，由于只有升到一定職位，當(dāng)上管理人員才能提升自己的薪酬水平。老板只要覺得哪一位干將得力了，就必須把他放到一定的管理崗位上去，這樣才能提升他的收入水平，因?yàn)樗挥幸粭l升官的獨(dú)木橋來獎(jiǎng)賞下屬。員工則拼命去擠“華山一條道”不管自己能不能做管理，適合不適合，都打破腦袋去升官，只有升官了，才能發(fā)財(cái)。所以一些專業(yè)技術(shù)方面的崗位就逐步弱化。
3.重營銷，輕管理
在老板心目中，永遠(yuǎn)是銷售第一，只有產(chǎn)品賣出去才是硬道理。所以從來都重獎(jiǎng)銷售功臣，給多少錢都樂意，怎么給都行，全無章法。但管理人員則是企業(yè)二等子民，工資想漲，沒門，年底紅包想多拿，更是天方夜譚。員工對(duì)此也無可奈何，只要有一絲營銷才能，于是就削尖頭去做營銷，實(shí)在沒有，則只能安份地做管理。事實(shí)上，開源與節(jié)流同樣重要，錢是需要掙，但更需要合理使用。
4.調(diào)薪無章法，會(huì)哭的孩子有奶吃
老板高興了，某位員工的工資就會(huì)漲上一大塊。員工整天與老板在一起，哭窮或展示自己那微末成績(jī)，他的工薪就會(huì)漲。老板一點(diǎn)也不關(guān)心調(diào)薪的頻率、范圍、幅度與依據(jù)。
在薪酬管理上，老板很推崇模糊原則，實(shí)際上他是在用自己的那個(gè)小算盤在衡量每一位員工對(duì)他作出的貢獻(xiàn)，只是老板自己也說不出這個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么內(nèi)容，具體的刻度是多少，只是憑自己的感覺，是呀，這個(gè)感覺已經(jīng)讓老板打下了一片廣闊的天地，對(duì)這點(diǎn)微末調(diào)薪難道還應(yīng)付不了嗎?員工不知道企業(yè)調(diào)薪的規(guī)則是什么，也不知道自己如何努力才能漲工資，看著有人整天找老板去要薪水而得利，于是也無心工作，專心研究老板的喜好，以圖不當(dāng)之利。
5.薪酬支付理念模糊
老板認(rèn)為，你來給我打工了，我當(dāng)然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回報(bào)。哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎?完全沒有把薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)管理重要手段。員工在公司，不了解企業(yè)薪酬支付理念，只知道到點(diǎn)拿錢，但不知道企業(yè)的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會(huì)與企業(yè)生死與共了，只要有錢掙，則呆著，哪天感覺沒有多少“錢”途了，拍拍屁股就走人。
6.薪酬確定根據(jù)不清晰
薪酬策略確定后，緊接著就是薪酬確定的依據(jù)。對(duì)于依據(jù)，老板心中都有一桿稱，誰給我掙錢多了，我就給誰的工資高，企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)，這桿稱多多少少還算公平，企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，老板顧不過來，這桿稱就失靈了，老板自己還不知道，只是感覺，員工的生產(chǎn)效率怎么越來越不如從前了;員工根本不知道企業(yè)是根據(jù)什么來確定薪水。