業(yè)要想取得可持續(xù)的健康發(fā)展，必須改變由以往陳舊的觀念意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升一個(gè)層面達(dá)到更高一級(jí)平臺(tái)，薪酬管理也是如此。下面是yjbys小編為您整理的建立健全薪酬管理制度的必然性分析，希望能對(duì)您有所幫助。

　　薪酬福利的存在價(jià)值

　　薪酬福利作為員工在辛勤付出勞動(dòng)后獲得的一切形式的報(bào)酬，實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于員工及其家庭的生活起著無(wú)可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。

　　往往薪酬的高低也代表了員工在企業(yè)甚至在社會(huì)中得地位和層次，對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，薪酬也是個(gè)人價(jià)值和成功的體現(xiàn)。員工對(duì)薪酬的感知一定程度上影響了員工的工作態(tài)度、行為。

　　企業(yè)為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，也有利于刺激員工的積極性，提高工作效率使得員工的個(gè)人 與企業(yè)目標(biāo)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當(dāng)員工對(duì)企業(yè)提供的福利待遇滿(mǎn)意，對(duì)工作辛勤付出并表現(xiàn)良好，企業(yè)對(duì)人力資本的投入也取得了豐厚的回報(bào)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了保障。如若企業(yè)對(duì)員工的表現(xiàn)不滿(mǎn)，那么員工將受到被解雇的威脅;若員工對(duì)企業(yè)提供的薪酬待遇不滿(mǎn)，將有可能催生員工跳槽的念頭，企業(yè)從而失去這份人力資源。員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國(guó)家的強(qiáng)制法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善員工及其家庭生活質(zhì)量的各種補(bǔ)充性報(bào)酬。

　　福利作為豐富且彈性的工資收入的補(bǔ)充，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。完善的福利制度可以滿(mǎn)足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂(yōu)，因而可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的進(jìn)取心，激活組織的創(chuàng)造性和動(dòng)態(tài)性;比如五險(xiǎn)一金或六險(xiǎn)二金較同行業(yè)的公司繳納的略高，節(jié)日福利、年終福利、有償假期、通訊交通補(bǔ)貼等的完善都可以在一定程度上增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并在很大程度上提升了企業(yè)的知名度，為企業(yè)吸引人才作了一個(gè)無(wú)聲卻非常有力的宣傳，這也是阻止員工跳槽的有效“套馬栓”。

　　生活比生存更廣闊，企業(yè)想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)人才的凝聚，精致的生活品質(zhì)是大多數(shù)職場(chǎng)人的追求，而這離不開(kāi)完善的薪酬福利。

　　建立健全薪酬管理制度的必然性

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的這種關(guān)系即是一種博弈，經(jīng)營(yíng)者想以最低的成本投入，獲取最大限度地發(fā)揮各種薪酬福利的激勵(lì)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化;員工想在獲取可觀收入的情況下實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。然而員工在工作中所獲得的薪酬福利均屬于企業(yè)的人力成本，人力成本的高低很大程度的影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。合理的人力成本，是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得發(fā)展和壯大的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理措施。

　　這只能通過(guò)建立健全的薪酬管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。好的薪酬福利管理是沒(méi)有唯一答案的，但如果想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。

　　俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”所以建立健全的薪酬管理制度是企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的奠基石，在確立員工薪酬時(shí)遵循相關(guān)于工資、福利、保險(xiǎn)等薪酬福利方面的政策法規(guī)，依法辦事的基礎(chǔ)上，做到保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)的公正性、對(duì)員工的激勵(lì)性及對(duì)成本的合理控制。

　　企業(yè)要想取得可持續(xù)的健康發(fā)展，必須改變由以往陳舊的觀念意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升一個(gè)層面達(dá)到更高一級(jí)平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其意義有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，若企業(yè)在同等條件下薪酬低于市場(chǎng)水平，便很難留住人才，通過(guò)招聘新人，暫時(shí)能彌補(bǔ)人力不足的情況。

　　但后期企業(yè)投入的培訓(xùn)成本及培訓(xùn)成功后的人員的留存問(wèn)題又將成為企業(yè)焦慮的重點(diǎn)，培訓(xùn)費(fèi)用的高昂，儲(chǔ)備人才的流失給企業(yè)造成的損失是難以估計(jì)。作為想可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，只能通過(guò)為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和建立完善的福利體系，及培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。就現(xiàn)今而言，市場(chǎng)發(fā)展國(guó)民生活GDP也在逐年上升。