薪酬是激勵企業(yè)員工積極工作的重要手段和方法之一，在人力資源管理中，關(guān)注員工的薪酬滿意度有助于為企業(yè)留住人才，防止不必要的人才浪費和流失。可是很多員工都表示對自己的薪酬不滿意，原因何在?和yjbys小編一起一探究竟吧。
影響薪酬滿意度的主要因素
1.外部薪酬的競爭力
通常情況下，企業(yè)員工除了關(guān)注自身所處內(nèi)部的薪酬公平度以外，還會留心和對比外部同行業(yè)的薪酬狀況。外部薪酬主要是指企業(yè)員工獲得的勞動報酬與市場價格水平的相關(guān)度，尤其是外界同地區(qū)、同行業(yè)以及相同崗位的員工的薪酬比較。如果員工經(jīng)過比較發(fā)現(xiàn)，自身所獲得的薪酬低于市場平均水平，也會影響其工作積極性，無法留住人才，尤其是企業(yè)的骨干人才。
若一個企業(yè)的內(nèi)部薪酬比市場同行業(yè)都低時，將會喪失行業(yè)競爭性，在人才運用上不占優(yōu)勢，面臨員工流失的風(fēng)險，長此以往，給企業(yè)造成的壓力將是致命的。企業(yè)在制定薪酬制度時，要充分考慮外部薪酬因素，使外部薪酬具有一定競爭力，這是留住高素質(zhì)人才的重要手段方法，也是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，從而不會被市場選擇淘汰。
2.個人價值的實現(xiàn)
企業(yè)員工在工作崗位上，時常會對自身的資歷、能力以及對企業(yè)的貢獻做出評價，考慮和分析自身所處的職位是不是實現(xiàn)了個人價值，能力與崗位是否達到匹配，未來的升職空間是不是很大。這些因素直接影響著員工的崗位滿意度。薪酬對員工工作來說至關(guān)重要，但與此同時，員工也關(guān)注自身價值是否得到實現(xiàn)。
薪酬滿意度和個人價值要同時兼顧才能激發(fā)員工的工作積極性，只重其中之一不是長久留人之計。為此，人力資源管理人員要充分考慮和開發(fā)不同員工的潛能，做到人盡其用，使員工在適合自身發(fā)展的工作崗位上施展才華，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。
3.企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平度
對企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平度是影響企業(yè)員工薪酬滿意度的最直接、最明顯因素。員工的薪酬滿意度不高將會直接影響員工的工作積極性。當(dāng)員工得知與他在同一崗位的員工所獲得薪酬遠高于自己時，心理不平衡感將會顯現(xiàn)，自信心和積極性將會受挫。與外部相比而言，員工更加關(guān)注自身所處內(nèi)部的薪酬公平度，尤其是同一崗位的員工的薪酬，同工不同酬的現(xiàn)象是企業(yè)薪酬管理中的大忌。
當(dāng)員工得知自己的薪酬低于同崗位其他人時，薪酬滿意度將會直線下降。盡管員工之間的薪酬不同可能是由于不同人付出的勞動不同或是績效考核不同造成的，但不管什么原因都會造成員工薪酬滿意度下降，同樣都會影響員工的工作積極性，嚴重者甚至?xí)a(chǎn)生消極意識，對職位發(fā)展沒有希望，從而萌生跳槽離職的想法，給企業(yè)帶來巨大損失。
提高薪酬滿意度的方法途徑
1.制定合理的薪酬水平
企業(yè)的薪酬水平制定不是隨意進行的，要在綜合考察和調(diào)研當(dāng)?shù)�、本行業(yè)以及本崗位市場薪酬水平的基礎(chǔ)上進行，這有助于客觀科學(xué)地把握當(dāng)前外部薪酬水平，從而為制定本企業(yè)薪酬做參考。與此同時，通過考察，也能抓住員工的薪酬期望值。當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)注意到薪酬滿意度對企業(yè)的重要影響。