企業(yè)通過薪酬調(diào)查可以讓自身的薪酬福利顯得更加科學(xué)合理，更加公平公正，這不僅會受到員工的歡迎，而且還會提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的薪酬調(diào)查的5個步驟，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　一、確定調(diào)查目的

　　首先應(yīng)當(dāng)明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途，然后開始組織薪酬調(diào)查，調(diào)查的結(jié)構(gòu)可以為一下工作提供參考依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)查，薪酬差距的調(diào)查，薪酬晉升政策的調(diào)查，具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。

　　二、確定調(diào)查范圍

　　1.確定調(diào)查的企業(yè)

　　選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一定要堅持可比性的原則，一定要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)，一般在調(diào)查時有一下幾類企業(yè)可作為調(diào)查的具體對象：

　　第一類，同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

　　第二類，其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)

　　第三類，與本企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)

　　第四類，在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)

　　第五類，經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

　　薪酬調(diào)查的本意是了解與企業(yè)在同一勞動力市場上爭奪勞動力的其他企業(yè)的薪酬狀況。所以，企業(yè)本身首先要確定自己所在的勞動市場的范圍到底有多大。

　　從覆蓋范圍來看，勞動力市場可以劃分為地方性勞動力市場、地區(qū)性勞動力市場、全國性勞動力市場以及國際勞動力市場。

　　2.確定調(diào)查的崗位

　　確定調(diào)查的崗位時，應(yīng)當(dāng)遵循可不比性原則，也就是說選擇調(diào)查崗位時，應(yīng)注重崗位之間在時間和空間多個維度上的可比性。選擇確定被調(diào)查的崗位，應(yīng)在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動強度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。

　　3.確定需要調(diào)查的薪酬信息

　　在企業(yè)中，同樣的崗位在不同的組織中所獲得的價值評價是不同的，它們在不同的組織中獲得的報酬方式也不盡相同，有些企業(yè)某個崗位的基本工資可能不是很高，但是獎勵性浮動工資或者福利卻可能很高。因此，在初步選定了調(diào)查的范圍和對象之后，調(diào)查者還應(yīng)確定需要將哪些項目作為薪酬調(diào)查的組成部分。

　　薪酬調(diào)查應(yīng)當(dāng)涉及以下信息：

　　第一是要與員工基本工資相關(guān)的信息

　　第二是要與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息

　　第三要了解股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃

　　第四就是要與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息

　　第五要與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息，包括：被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比;公司的加班與工作輪班方面的政策;試用期長短，新畢業(yè)學(xué)生的起薪點;薪酬水平地區(qū)差異的控制;員工異地調(diào)配時的薪酬處理;**員工的薪酬管理及被調(diào)查者關(guān)于某一崗位的權(quán)限范圍的信息。

　　總之薪酬調(diào)查的信息要盡可能做到全面性和動態(tài)性。

　　4.確定調(diào)查的時間段

　　明確手機的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時間。

　　三、選擇調(diào)查方式

　　常見的調(diào)查方式有：

　　1.企業(yè)之間相互調(diào)查，有著良好的對外關(guān)系的企業(yè)比較適合采用這種方式。

　　2.委托中介機構(gòu)進行調(diào)查，在崗位難以在企業(yè)中找到對等的崗位時，或者該行業(yè)屬于新興行業(yè)時，比較適合用這種方式，其優(yōu)勢在于快(時間短)、準(zhǔn)(質(zhì)量高)、全(數(shù)據(jù)全)三個方面。