企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建需要考慮的問題很多，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題。下面是yjbys小編為您搜集整理的構(gòu)建合理薪酬體系的3點(diǎn)建議，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　薪酬體系存在問題

　　1、照搬照抄其他企業(yè)的成功模式，不結(jié)合自己的特點(diǎn)和病癥所在對(duì)癥下藥。

　　不同的企業(yè)有自己本身的特殊，例如，性別比例不同，員工個(gè)性和需求不同，企業(yè)文化和戰(zhàn)略不同，所有的不同都決定著企業(yè)在薪酬分配上應(yīng)該根據(jù)自己的特性來設(shè)計(jì);另外，不同的企業(yè)在薪酬上也有各自的毛病，有的是基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利的比例不平衡，有的是薪酬評(píng)估不到位，總之不同企業(yè)的薪酬體系問題各有千秋，如果拿著一個(gè)模式去硬套，不加合適的改動(dòng)，結(jié)果往往是失敗的。

　　2、年薪酬標(biāo)準(zhǔn)低、差距不大、平均主義傾向。

　　例如，在同一崗位上，付出努力多的人和少的人差距很小;同一級(jí)別崗位，缺乏對(duì)崗位貢獻(xiàn)和個(gè)人付出的考核。這種分配方式會(huì)嚴(yán)重地挫傷積極工作的員工，加劇員工的不滿情緒。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案不完善，執(zhí)行的力度也不夠，獎(jiǎng)勵(lì)確定的隨意性太強(qiáng)。

　　例如，在部分中小企業(yè)中普遍缺乏獎(jiǎng)懲制度，缺乏正確獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，管理者僅憑個(gè)人的好惡和**道德對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)得輕，罰得重，承諾兌現(xiàn)少”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　4、重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。

　　企業(yè)沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的有效性在于不同需要。激勵(lì)方式上只注重物質(zhì)激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金和紅利的重要性，而不注重對(duì)員工的非物質(zhì)性激勵(lì)，對(duì)基層員工不予購買社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，員工缺乏安全感;只重視金錢激勵(lì)，而忽視對(duì)員工的關(guān)心，在觀念上只把員工作為企業(yè)的“雇員”在“利用”，而不是將員工視為企業(yè)的“成員”真正去關(guān)心和愛護(hù)他們。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才、用好人才已經(jīng)成為企業(yè)首先要考慮的問題。而薪酬制度正是從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。因此,如何設(shè)立一種適合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)制度,就成了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必要保證。

　　構(gòu)建合理薪酬體系的3點(diǎn)建議

　　1.合理的全面薪酬模式設(shè)計(jì)。

　　薪酬的構(gòu)成應(yīng)該包括基本工資、績(jī)效工資及津貼等幾個(gè)比較重要的部分，這幾部分的比例也應(yīng)該根據(jù)公司情況崗位情況進(jìn)行發(fā)放。福利是激勵(lì)員工積極性的重要手段，企業(yè)應(yīng)該建立符合企業(yè)能力和員工需求的福利制度。

　　每個(gè)崗位的特點(diǎn)不同其薪資發(fā)放模式應(yīng)有所不同，合理的薪酬體系應(yīng)該體現(xiàn)崗位之間的差異化、進(jìn)行分層分類的設(shè)計(jì)例如，職能崗位與業(yè)務(wù)崗位之間的薪酬模式應(yīng)該有所不同，當(dāng)業(yè)務(wù)類崗位基本工資設(shè)定高于職能崗位工資時(shí)，加之業(yè)務(wù)類績(jī)效要比職能類高，則可能引起職能類員工的不滿。

　　企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該多站在員工的角度上，研究如何才能讓他們覺得更幸福、更有歸屬感、與其他人比較的時(shí)候更覺得公平。任何一個(gè)小細(xì)節(jié)的倏忽，都可能導(dǎo)致員工心理不平衡。

　　2.符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　企業(yè)應(yīng)先明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略是什么，組織需求的核心能力是什么，合理的薪酬體系應(yīng)滿足付薪層對(duì)薪酬的定義。這就要求企業(yè)應(yīng)建立體現(xiàn)核心能力的任職資格等級(jí)體系及制度分級(jí)。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。