薪酬管理對幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理基本問題解答，希望能提供幫助。

　　1.每年員工漲薪幅度大概是多少?

　　薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因?yàn)槊磕晡飪r(jià)上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過12-15%以上，都是比較具有吸引力的。

　　2.如何將職位評估結(jié)果跟薪酬結(jié)合?

　　職位評估是做好薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)步驟，換句話說，如果職位評估不準(zhǔn)確，那整個(gè)薪酬體系就沒有意義，并且不能執(zhí)行;建議采用點(diǎn)值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責(zé)范圍、問題解決、環(huán)境條件等方面進(jìn)行評估。

　　3.年度人工成本預(yù)算哪些是重點(diǎn)?

　　A. 結(jié)合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃做預(yù)算;

　　B. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù);

　　C. 企業(yè)當(dāng)前薪酬數(shù)據(jù)及浮動(dòng)數(shù)據(jù)。

　　4.薪酬設(shè)計(jì)上需要注意哪些?

　　薪酬設(shè)計(jì)十大誤區(qū)：

　　(1)銷售遞增提成制;

　　(2)同級同薪制;

　　(3)經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金制;

　　(4)目標(biāo)設(shè)定限制提成制;

　　(5)固定工資轉(zhuǎn)績效工資制;

　　(6)完全固定薪資制;

　　(7)無限工齡制;

　　(8)大包制(部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé));

　　(9)老板限薪強(qiáng)壓制;

　　(10)個(gè)體另給紅包制。

　　5.未來薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向是?

　　公司可以成立薪酬委員會(huì)，商量對策!管理人員、財(cái)務(wù)人員、員工代表、HR。

　　6.薪資結(jié)構(gòu)哪些可以在工資條中顯示?

　　基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保密工資、提成等都可以顯示。

　　7.如何設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)，建立寬帶薪資?

　　大致可以分為以下幾個(gè)步驟：

　　A. 成立薪酬委員會(huì);

　　B. 工作分析;

　　C. 位價(jià)值評估;

　　D. 崗位分層級;

　　E. 選取標(biāo)桿崗位并計(jì)算薪酬等級;

　　F. 設(shè)定年薪和月薪;

　　G. 設(shè)置月薪五級工資制;

　　H. 置固定工資、績效工資。

　　8.老員工抱怨薪資低于新員工怎么辦?

　　建議如下：

　　A. 健全公司的薪酬體系;

　　B. 明確崗位晉級的標(biāo)準(zhǔn)，制定好考核指標(biāo)，定期考核;

　　C. 每一個(gè)匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;

　　D. 新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。

　　9.如何找到公司與員工的薪酬平衡點(diǎn)?

　　要么給錢，要么給愛……錢少的多關(guān)懷，錢多的時(shí)候也可適量關(guān)懷。 薪酬是兩個(gè)部分，薪=薪水，酬=愛。

　　10.如何用薪資激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性?

　　企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運(yùn)營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2，這些薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設(shè)置和實(shí)施!

　　11.工人的績效應(yīng)當(dāng)占整體工資的多少?

　　工人的績效工資分兩種，一種是工時(shí)制，一種計(jì)件制，工時(shí)制的績效工資設(shè)置在20-30%比較合理，計(jì)件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上。