建立適合企業(yè)的薪酬管理模式，需要考慮的方面很多，結(jié)合多因素建立薪酬管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟有緊密的聯(lián)系。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)薪酬管理措施建議，希望能提供幫助。
一、做好績效管理工作
績效管理有三大組成部分：目標、過程、結(jié)果。首先，確立目標;其次，重視過程;最后，考核結(jié)果要與薪酬管理模式吻合。
萬事開頭難，目標作為第一要素，要確立目標確實存在一些難處，因為要考慮到是否合適企業(yè)，需要大量的時間、精力去反復(fù)思考、收集、分析，只有確立了目標，才會減少員工在工作中出現(xiàn)錯誤的頻率。在過程中要注意詳細準確的記錄員工的成績，在年終獎勵時給員工一個滿意的答復(fù)，增加員工對企業(yè)的親和感。
最后，考核結(jié)果要與薪酬管理模式吻合，通過這樣的方式去激勵員工提高績效。若個人績效沒有與本人對企業(yè)所貢獻的大小同步，那獎金的設(shè)立制度也毫無意義。由此可見，薪酬管理模式中做好績效工資可以增加員工提高績效的熱情，進而提高工作效率，從深的層面來說，這可以整體提高我國企業(yè)的競爭力。
二、明確工作職責(zé)，分析職務(wù)范圍，做好準備工作
1、職位參照法。
職位參照就是對不同職位進行比較，首先建立一個評估小組，由小組去挑選出差異性較大的崗位，便于進行評估工作;其次根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和要求等來分類，將每個崗位的標準作為小組的標準崗位值;最后，依據(jù)每個崗位之間的區(qū)別對其進行差異化調(diào)整，最后確定全部崗位的價值。
2、職位排列法。
由有關(guān)人員按照崗位相關(guān)資料進行簡單的、直觀的崗位分析，確立評估標準，給每個崗位進行打分，計算出評估的結(jié)果，將每個結(jié)果平均計算，從而得出每個崗位的價值先后順序。這方法也存在不足之處，即考驗了評估人員的價值分辨能力。為了提高正確率，可以通過重復(fù)評估來減少誤差。
3、職位分類法。
職位分類法與職位參照法有相似之處，但是職位分類法沒有參照物，只是結(jié)合了企業(yè)的全部崗位依據(jù)工作職責(zé)等不同要求來歸類，一般分為管理工作類、后勤工作類、技術(shù)工作類、營銷工作類，最后確定職位價值。
三、切實遵守管理模式原則
薪酬管理指的是按照薪酬管理系統(tǒng)的一種具體實施，也包含了薪酬構(gòu)成以及季度薪酬變化等工作，關(guān)系到員工的基本工資、獎金、補貼等內(nèi)容，為下次工資的組成做詳細的計劃，成為調(diào)動員工積極性的有效管理系統(tǒng)。
1、公平原則。
我們國家向來注重公平公正原則，在中更需要注重這一項原則，這是企業(yè)薪酬管理分配系統(tǒng)的核心。薪酬管理分配的公平性主要在外部公平、內(nèi)部公平、個人公平上表現(xiàn)出來。外部公平指的是同行業(yè)同職位之間薪酬水平比較平衡;內(nèi)部公平含義是企業(yè)之間不同崗位之間相對于付出所獲得的工資相對公平;個人公平是指相同崗位上職工的工作內(nèi)容技能等差異所獲得回報的公平性問題。薪酬的公平性是否合理直接影響到員工的工作態(tài)度與積極性，若員工對薪酬公平存在不滿時，會產(chǎn)生懶散的心態(tài)，覺得沒必要付出那么多，對企業(yè)的關(guān)心也會減少，甚至?xí)霈F(xiàn)離開的趨勢，也間接影響了周圍其他員工的行為。
2、競爭原則。
要員工存在競爭還會使他們學(xué)會去改善，才能激發(fā)他們的動力，吸引更多的人才。國有大型企業(yè)中人才濟濟，更需要讓他們進行競爭。例如，為汽車運輸企業(yè)中的駕駛員設(shè)立競爭性原則的薪酬管理模式，進行底薪+獎勵(獎勵的百分率根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況與工作量的大小來決定)。這更激發(fā)了他們在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力工作的積極性，提高了企業(yè)的產(chǎn)值收入。競爭性原則的薪酬管理系統(tǒng)對提高經(jīng)濟效益具有直接作用。
3、合法原則。
無論是什么原則，都要建立在合法原則這個基礎(chǔ)上，以合法原則為前提，所有的的薪酬管理模式都要按照國家各種規(guī)章制度來執(zhí)行，企業(yè)的所有管理模式都必須是合法的，國家有關(guān)薪酬管理的法規(guī)具有威嚴性和強制性，不能輕視國家的任何一條法律。
例如，需要員工在國家規(guī)定節(jié)假日加班趕工的話必須按照3倍的工資進行加班，因為在《工資支付暫行規(guī)定》中明確指出“安排在法定休假節(jié)日工作的，應(yīng)另外支付給勞動者不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時或日工資標準 300%的工資。”也就是三倍工資來計算，若企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定給予員工，則員工有權(quán)依法維護自己的自身利益。