現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的層面，并且不斷證實了薪酬管理的重要性。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理應用分析，希望能提供幫助。

　　1.薪酬管理與留人退人

　　科學的人力資源配備是調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的勞動資源組合，可以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的均衡、匹配，也有利于每個人作用的充分發(fā)揮。這其中不可忽略問題就是如何留住企業(yè)需要的人才，淘汰或退出不需要的人員。因此從正激勵方面操作，好的薪酬制度及有競爭性的薪酬水平，能起到留住關鍵人才的作用;從負激勵方面操作，科學、合法又符合企業(yè)實際的薪酬制度可以間接淘汰或退出那些未正常提供勞動的人。

　　一些薪酬水平偏低的企業(yè)沒有競爭性，應針對員工在企業(yè)的重要性和實際需求，制定有競爭性的薪酬水平和“留人”政策，如對高層管理者可實施股權激勵，對緊缺的技術人員、海外管理人員可實施延期支付待遇，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵和“留人”作用;相反，用科學、合法的考勤制度和獎懲辦法，則可以規(guī)范、約束和清理富余人員，發(fā)揮“退人”作用。

　　2.薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境和自身條件，為求得生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。薪酬管理作為人力資源戰(zhàn)略中的重要構成部分，應根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的主營方向、規(guī)模以及目標進行落實和具體化，在薪酬的職能層次上形成具有穩(wěn)定性、發(fā)展性及競爭性的優(yōu)勢，以支持和實施公司總體戰(zhàn)略。同時應注意，在整個過程中，公司制訂總體戰(zhàn)略時要考慮人力資源實際情況，而人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應服從和體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖。

　　3.薪酬管理與崗位評價

　　崗位評價是人力資源開發(fā)和管理的一項基礎性工作，包括崗位分析、崗位規(guī)范的制訂和任職資格的評價等。崗位評價對企業(yè)的招聘、考評、工作改進及制定人力資源規(guī)劃都有著積極作用，同時也是薪酬管理的基礎，是建立和完善企業(yè)薪酬制度的不可缺少的重要步驟。

　　其中，崗位分析是第一階段，需分析確定各類工作的崗位的職責范圍、工作內(nèi)容、工作形式、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位任務所需要具備的基本素質(zhì)和資格條件等，第二階段是通過崗位分析制定崗位規(guī)范以和任職資格的全面評價，及在此基礎上的薪酬激勵實施。一個企業(yè)能據(jù)實做好動態(tài)的崗位評價，尤其是崗位分析，將為企業(yè)建立、健全對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性且具有激勵性的薪酬制度奠定了堅實基礎。

　　4.薪酬管理與人員選聘

　　人員選聘包括招聘和選拔兩個方面，是企業(yè)尋找、吸收有能力、有興趣到企業(yè)任職并從中選出合適人員予以聘用的過程。在人員選聘中，科學合理、靈活的薪酬管理制度在進行招聘、選拔時具有較大的優(yōu)勢，能夠從各個方面和不同角度滿足優(yōu)秀人才的需要，會使企業(yè)在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢地位，從而企業(yè)更具有競爭力，更能夠吸引優(yōu)秀人才。