對(duì)于過(guò)往的薪酬管理策略而言，戰(zhàn)略性的薪酬管理雖然在一些方法和執(zhí)行模式之上繼承了過(guò)往的方式，但是在根本的原則和很多具體的分配模式上是完全不同的。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理探析，希望能提供幫助。
薪酬管理戰(zhàn)略特征分析
1.戰(zhàn)略性。
名為戰(zhàn)略性的薪酬管理，說(shuō)明這項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略的，具備戰(zhàn)略性。在這項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況�？偠灾�，在進(jìn)行員工的績(jī)效管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到其他關(guān)系企業(yè)績(jī)效運(yùn)行的事項(xiàng)，使工資分配達(dá)到最佳的成果。
2.創(chuàng)新性。
對(duì)于過(guò)往的薪酬管理策略而言，戰(zhàn)略性的薪酬管理雖然在一些方法和執(zhí)行模式之上繼承了過(guò)往的方式，但是在根本的原則和很多具體的分配模式上是完全不同的。這些新的管理與分配方式改變了舊有的薪酬管理模式，提高了薪酬管理策略的泛用性，并能夠更好的指導(dǎo)具體心中的分配，也更有利于企業(yè)的整體發(fā)展與業(yè)務(wù)效率的提升。
3.溝通性。
之前已經(jīng)提到過(guò)，戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理制度的根本是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向的細(xì)化，使用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的手段，來(lái)讓員工服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，就必須要加強(qiáng)與員工之間的溝通，不斷的對(duì)自身的薪酬管理體系加以完善，同時(shí)也要讓員工實(shí)際的理解企業(yè)的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略方向，從而提升自身的能力。
4.激勵(lì)性。
對(duì)于戰(zhàn)略薪酬管理而言，作為薪酬管理，也需要體現(xiàn)出其激勵(lì)性的因素。就常理而言，員工工作優(yōu)秀，當(dāng)然也期待著相應(yīng)的回報(bào)。通過(guò)激勵(lì)性的薪酬管理，實(shí)際上是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效衡量細(xì)化到每個(gè)員工的層次，激勵(lì)他們向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。戰(zhàn)略性的薪酬管理更為關(guān)注員工的績(jī)效水平，而非其他因素。
5.整體性與長(zhǎng)期性。
薪酬戰(zhàn)略管理的整體系是在制定薪酬的管理策略的過(guò)程之中要注目于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要考慮到企業(yè)的全部部門(mén)。而長(zhǎng)期性是指企業(yè)在制定薪酬管理決策考慮的不應(yīng)僅僅是企業(yè)目前的發(fā)展方向，也應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這體現(xiàn)了薪酬分配服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展性的原則。
企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理中的策略與方法
1.完善對(duì)員工援助激勵(lì)措施。
我們知道，在企業(yè)的激勵(lì)體系之中，不光要采用實(shí)際的金錢(qián)或者物質(zhì)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一些非物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)也同樣具備效果。這些非物質(zhì)的激勵(lì)策略有著更為多種多樣的表現(xiàn)方法，比如說(shuō)員工的晉升，績(jī)效審核，工作調(diào)動(dòng)，或者員工的進(jìn)修，或者假期等等。這些靈活的激勵(lì)手段，有時(shí)能夠起到勝于物質(zhì)激勵(lì)的作用。
另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部管理之中，出現(xiàn)了新的趨向。員工在工作之中常常要面對(duì)許多無(wú)形因素的影響，比如說(shuō)自身的生活問(wèn)題(婚姻變動(dòng)，生理疾病等等)或者職業(yè)上的壓力(如裁員，對(duì)目前崗位的不適應(yīng)等等);這些情況都可能引起員工的工作效率降低。因此一些企業(yè)已經(jīng)率先開(kāi)始采用一定的員工援助策略，策略的具體實(shí)施策略包括安排心理醫(yī)生等方式，幫助企業(yè)的員工診斷心理情況的問(wèn)題，之后再使用實(shí)際的方法來(lái)幫助員工協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題。
目前已經(jīng)有很多的企業(yè)采用了類似的績(jī)效管理策略，作為常規(guī)績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)的補(bǔ)充發(fā)揮了有效的成果，更好的使員工在工作之中發(fā)揮成效。這種關(guān)懷方式在如今的時(shí)代顯得能夠更好的關(guān)注員工的實(shí)際感受。能夠有效的提高員工的工作意愿，集體凝聚力，也是企業(yè)文化培育中的重要部分，提升了員工與企業(yè)之間的關(guān)系與聯(lián)系。
2.完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。
在戰(zhàn)略性薪酬管理的過(guò)程中，也有一些其他的策略，如團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)模式能夠平衡團(tuán)隊(duì)成員之間所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，我們常常見(jiàn)到因?yàn)闃I(yè)務(wù)完成后的獎(jiǎng)勵(lì)不均而導(dǎo)致部門(mén)上下級(jí)之間的不滿的情況，而團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)又能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)，因此具備著相當(dāng)程度的優(yōu)勢(shì)。