社會不斷變化，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展環(huán)境，同時，對于企業(yè)的薪酬管理也提出了新的要求。以下是yjbys小編為您整理的新環(huán)境下的企業(yè)薪酬管理探究，希望能提供幫助。

　　新環(huán)境下的企業(yè)薪酬管理問題

　　薪酬一般包括基本薪酬、可變薪酬、員工服務(wù)與福利三部分。基本薪酬是指組織根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者員工所具備的完成工作的能力或技能而向員工提供的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟性酬勞;可變薪酬是指薪酬體系中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟性酬勞;員工服務(wù)與福利則包含非工作時間付薪、健康及醫(yī)療保健、向員工個人及家庭提供服務(wù)等。目前，很多企業(yè)的薪酬管理主要存在以下幾個問題：

　　1.可變薪酬設(shè)置寬帶過窄

　　薪酬寬帶是指在每個薪酬等級上設(shè)置的薪酬變動范圍。寬帶型薪酬是一種較為新型的薪酬設(shè)計方法，但目前在很多企業(yè)中，薪酬寬帶過窄，使得薪酬增長與企業(yè)人才成長不相匹配，導(dǎo)致企業(yè)部分人才流失，其對企業(yè)發(fā)展的消極作用是較為明顯的。

　　2.薪酬管理的理念比較陳舊

　　薪酬管理要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，并與此保持一致。目前，很多企業(yè)仍停留在較為傳統(tǒng)的階段，薪酬管理工作較少的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、特別是人才戰(zhàn)略結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)人才不斷流失。

　　3.基本薪酬部分設(shè)置僵化

　　基本薪酬不僅為員工提供基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源，在很多企業(yè)中，基本薪酬也是其可變薪酬確定的重要依據(jù)之一。在實際的薪酬管理中，存在崗位導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型兩種定薪方法。

　　對策及建議

　　1.保障員工利益，豐富員工福利體系

　　員工福利不僅僅是保障員工生活、提供員工購買力的手段，更是一種員工關(guān)懷的體現(xiàn)。因此，員工福利的設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于貨幣層面。企業(yè)員工的需求是多方面的，因而企業(yè)可以針對員工需求設(shè)置更加立體化的員工福利體系，如培訓(xùn)機會、家庭照顧福利項目等等，不僅能夠有效提高企業(yè)員工滿意度、激勵員工，也能夠是的企業(yè)薪酬更具市場競爭力，從而留住人才，推動企業(yè)發(fā)展。

　　2.立足企業(yè)人才戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬標(biāo)準與薪酬結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著初創(chuàng)、成長、維持、再創(chuàng)新等幾個階段，處于不同發(fā)展階段時，企業(yè)的發(fā)展重點會有所不同，對于人才的需求、評價激勵標(biāo)準也會有所變動。