作為激勵機(jī)制的一個重要組成部分，薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本程序，希望能提供幫助。
1.薪酬調(diào)查
企業(yè)在確定薪酬水平時，需參考勞動力市場價位，了解市場同類崗位的薪酬支付情況。開展薪酬調(diào)查，目的是為確定薪酬的對外競爭力提供依據(jù)。企業(yè)可以把市場勞動力價位作為重要的參考依據(jù)，確定和調(diào)整內(nèi)部各崗位的薪酬關(guān)系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以克服內(nèi)部分配上可能存在的平均主義和盲目攀比行為。此外，在目前市場價位尚不統(tǒng)一的情況下，薪酬調(diào)查必須從地域、行業(yè)、崗位等多方面進(jìn)行細(xì)分和研究，以確保調(diào)查結(jié)果的可比性。
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和年度經(jīng)營規(guī)劃，定崗定編
中小企業(yè)的薪酬制度變動不能太頻繁，一般建議與年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，一年調(diào)整一次。企業(yè)只有制定了年度經(jīng)營計(jì)劃后，方可依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)配人力資源，確定崗位設(shè)置，測算出人力資源費(fèi)用，從而為薪酬制度的設(shè)計(jì)提供參考。
3.職位評估
在薪酬調(diào)查之后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況制定職位說明書，在職位勞動評價四要素(即勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境)的基礎(chǔ)上，確定每個職位的特點(diǎn)和價值，再根據(jù)職位評估結(jié)果將職位排序并確定每個職位的點(diǎn)值，最終確定工資等級數(shù)目和薪幅。
4.設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬制度
(1)設(shè)計(jì)原則:
遵守公平原則，首先要考慮外部公平性，即社會現(xiàn)行的薪酬水平和本行業(yè)的薪酬水平如何平衡。其次要......考慮內(nèi)部公平性，它強(qiáng)調(diào)的是在一個組織內(nèi)部不同工作之間、不同技能水平之間的報(bào)酬水平應(yīng)相互協(xié)調(diào)。公平原則不是吃大鍋飯，而是要充分考慮外部因素、崗位差異、員工對企業(yè)的價值等因素確定每個崗位的薪酬水平。
(2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要考慮人性化和科學(xué)化原則，薪酬結(jié)構(gòu)可以借鑒結(jié)構(gòu)工資制的原理，企業(yè)根據(jù)自身情況靈活設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、工齡工資等，最主要的是結(jié)合企業(yè)的人力資源狀況、價值導(dǎo)向，要強(qiáng)調(diào)忠誠度就多設(shè)計(jì)工齡工資，需要引進(jìn)高學(xué)歷人才就多加學(xué)歷工資等。企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行模擬測算。
(3)設(shè)計(jì)不同職系的職等標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況設(shè)計(jì)員工職業(yè)上升通道，如營銷職系、管理職系、技術(shù)職系、職能職系等，讓員工有不同的上升空間，而不是只有管理職系一條通道。每個職系都設(shè)有高中低檔，中小企業(yè)的層級一般建議設(shè)計(jì)5等5級即可滿足實(shí)際需要。最后確定每個職等職級的年薪情況，使之符合穩(wěn)步上升、小步快跑的原則(即崗位提升，薪酬有大幅提升;崗位不變能力提升，薪酬也有提升)。
(4)薪酬等級變動(晉升)
薪酬等級的設(shè)定既要體現(xiàn)不同職位價值，又要為不同職系的員工提供職業(yè)發(fā)展方向，使員工能看到發(fā)展前景。薪酬等級如何變動，應(yīng)在薪酬制度中明確說明，建議每半年根據(jù)員工考核成績、綜合表現(xiàn)對薪酬進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到獎優(yōu)罰劣的作用。
5.業(yè)務(wù)部門的獎金提成設(shè)計(jì)
中小企業(yè)最為關(guān)鍵的是提成獎金的設(shè)計(jì)方法，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的核心能力之一就在于營銷體系的靈活性和戰(zhàn)斗力。因此，通過獎金體系的設(shè)計(jì)，達(dá)到充分激勵的效果是關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，提成獎金方式目前宜采用固定比率+浮動比率的模式較為理想，當(dāng)員工完成一定任務(wù)產(chǎn)值后享受固定的提成比率，超出部分設(shè)計(jì)一個較高的提成比率，讓員工努力去爭取高產(chǎn)值。當(dāng)然也可以和毛利潤，甚至凈利潤的方式掛鉤等。