薪酬是每個員工最關心的問題，如何才能實現(xiàn)有效的薪酬管理?yjbys小編為您整理了以下9個步驟，希望能對您有所幫助。

　　薪酬管理的目的是以盡可能少的人工成本投入，獲得盡可能大的企業(yè)經(jīng)濟效益。薪酬管理也就是運用基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險，以及期權激勵作為經(jīng)濟手段，對崗位員工的行為選擇進行誘導，以激勵崗位員工努力工作、積極創(chuàng)新，多為企業(yè)做貢獻。就具體的內(nèi)容分析，必須根據(jù)就業(yè)市場和同行薪酬水平，不斷改善薪酬管理，以達到求才、留才、激才的目的。其具體工作概括起來包括九步：

　　1、確立薪酬管理政策。

　　確立薪酬管理政策，也就是為企業(yè)的薪酬管理確立目標和思路。所以，薪酬管理政策必須體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念和方針、企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略，以服務于企業(yè)核心競爭力打造，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

　　2、選擇薪酬總額的管理方法。

　　薪酬總額管理也就是恰當?shù)卮_定勞資雙方在經(jīng)濟利益分配上的比例，以協(xié)調(diào)彼此之間的關系。其目的在于通過保障企業(yè)和崗位員工兩個方面的利益，實現(xiàn)互利共贏，而獲得兩個方面的積極性，以最終保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

　　3、選擇確立薪酬結構。

　　薪酬結構是崗位員工從企業(yè)所獲得的不同性質(zhì)的經(jīng)濟福利的比例構成。選擇確立薪酬結構，也就根據(jù)企業(yè)的實際和勞動市場的變化，確定薪酬之中的基礎工資、獎勵工資、附加工資、福利保險和期權激勵五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動對企業(yè)發(fā)展價值目標達成的貢獻。

　　4、選擇確定薪酬體系。

　　選擇確定薪酬體系，也就是選擇確定崗位基礎工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過程。目的在于提升基礎工資核定的科學性、公開性、透明度，使基礎工資具有激勵崗位員工多作努力和貢獻的作用。

　　5、選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程。

　　獎勵工資是對崗位員工超工作標準貢獻給予的激勵，其核定方法、核定依據(jù)和核定過程的科學性、公開性、透明度，就是保證其具有充分的激勵作用的前提。

　　6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程。

　　附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補償，其核定方法、核定依據(jù)和核定過程是否科學、公開、透明，會直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。

　　7、選擇確立福利保險的核定方法、核定依據(jù)、核定過程。

　　福利保險是對崗位員工的持續(xù)努力價值所給予的認定在經(jīng)濟福利上的體現(xiàn)，是融入企業(yè)組織并持續(xù)努力的崗位員工才能獲得的一種薪酬。如果其核定方法、核定依據(jù)和核定過程不具有充分的科學性、公開性、透明度，福利保險這種經(jīng)濟福利激勵就起不到對崗位員工行為選擇誘導的激勵作用。

　　8、確定薪酬調(diào)整的條件、方法和操作程序。

　　其目的是增加薪酬調(diào)整工作的科學性、公開性、透明度，使薪酬調(diào)整也具有充分的激勵作用。

　　9、選擇確定薪酬的支付方法和支付程序。

　　其重點在于增加薪酬支付的公開性和禮儀，使薪酬支付工作也具有充分的激勵作用。

　　以上是yjbys小編收集整理的全部內(nèi)容，僅供參考。如果想獲得更多資訊請繼續(xù)關注本站。