很多人只知道薪酬管理和工資有關(guān)系，但是具體有什么作用呢?以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理的7大作用，希望能對您有所幫助。

　　1.改善經(jīng)營績效作用

　　人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成功的基石，也是企業(yè)達(dá)成優(yōu)良經(jīng)營績效的基本保障。不談薪酬，我們就無法談及人和人的工作狀態(tài)。如前所述，薪酬對于員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績具有直接的影響，薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的員工的數(shù)量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的人力資源存量，同時，它還決定了現(xiàn)有員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

　　薪酬實(shí)際上是企業(yè)向員工傳遞的一種特別強(qiáng)烈的信號，通過這種信息，企業(yè)可以讓員工了解，什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績是受到鼓勵的，是對企業(yè)有貢獻(xiàn)的，從而引導(dǎo)員工的工作行為和工作態(tài)度以及最終的績效朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。相反，不合理和不公正的薪酬則會引導(dǎo)員工采取不符合企業(yè)利益的行為，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成。因此，如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業(yè)經(jīng)營績效，是企業(yè)薪酬管理的一個重大課題。

　　2.塑造企業(yè)文化作用

　　如上所述，薪酬會對員工的工作行為和態(tài)度發(fā)生很強(qiáng)的引導(dǎo)作用，因此，合理的和富有激勵性的薪酬制度會有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化，或者對已經(jīng)存在的企業(yè)文化起到積極的強(qiáng)化作用。

　　但是，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價(jià)值觀之間存在沖突，那么它則對企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影陶，甚至是導(dǎo)致原有的企業(yè)文化土崩瓦解。

　　舉例來說，如果組織推行的是以個人為單位的可變薪酬方案(如計(jì)件工資制)，則會在組織內(nèi)部起到強(qiáng)化個人主義的作用，使員工崇尚獨(dú)立、注重彼此之間的相互競爭，結(jié)果是導(dǎo)致一種個人主義的文化;反之，如果薪酬的計(jì)算和發(fā)放主要以小組或團(tuán)隊(duì)為單位;則會強(qiáng)化員工們的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識，使得整個組織更具有凝聚力，從而支持一種團(tuán)隊(duì)文化。事實(shí)上，許多公司的文化變革往往都伴隨著薪酬制度和薪酬政策的變革，甚至是以薪酬制度和薪酬政策的變革為先導(dǎo)。這從一側(cè)面反映了薪酬對于企業(yè)文化的重要影響。

　　3.支持企業(yè)變革作用

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢愈演愈烈，正所謂當(dāng)今世界“唯一不變的是變化”。為了適應(yīng)這種狀況，企業(yè)一方面要重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、再造流程、重建組織結(jié)構(gòu);另一方面，它還需要變革文化、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、更好地滿足客戶的需求，總之是使企業(yè)變得更加靈活，對市場和客戶的反應(yīng)更為迅速。然而，這一切都離不開薪酬，因?yàn)樾匠昕梢酝ㄟ^作用于員工個人、工作團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體來創(chuàng)造出與變革相適應(yīng)的內(nèi)部和外部氛圍，從而有效推動企業(yè)變革。

　　首先，企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度與重大組織變革之間是存在內(nèi)在聯(lián)系的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)流程再造的努力中，50%-70%的計(jì)劃都未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其中的一個重要原因就是再造后的流程和企業(yè)的薪酬體系之間缺乏一致性。

　　其次，作為一種強(qiáng)有力的激勵工具和溝通手段，薪酬如果能夠得到有效地運(yùn)用，則它能夠起到溝通和強(qiáng)化新的價(jià)值觀和行為、支持對結(jié)果負(fù)責(zé)的精神的作用—，同時還直接成為對新績效目標(biāo)的達(dá)成提供報(bào)酬的重要工具。這樣，薪酬就會有利于強(qiáng)化員工對于變革的接受性和認(rèn)可程度，從這種意義上來說，薪酬更多的是對目前以及將來的一種投資，而并不僅僅是一種成本概念。

　　4.經(jīng)濟(jì)保障作用

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，薪酬實(shí)際上就是勞動力這種生產(chǎn)要素的價(jià)格，其作用就在于通過使市場將勞動力尤其是具有一定的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。因此，薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達(dá)成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造市場價(jià)值，同時企業(yè)對員工的貢獻(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動者的主要收人來源，它對于勞動者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無法替代的。當(dāng)然，薪酬對于員工的保障并不僅僅體現(xiàn)在它要滿足員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同時還體現(xiàn)在它要滿足員工在娛樂、教育、自我開發(fā)等方面的發(fā)展需要�？傊�，員工薪酬水平的高低對于員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式所產(chǎn)生的影響是非常大的。