薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)。以下是yjbys小編為您整理的薪酬設(shè)計(jì)的8個(gè)步驟，希望能對(duì)您有所幫助。

　　一、設(shè)計(jì)基本原則

　　1、以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致。

　　2、保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)。

　　3、績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)公平，在結(jié)果面前人人平等。

　　二、設(shè)計(jì)理念

　　1、企業(yè)文化的特征之一就是在客戶和員工﹑員工和員工、員工和管理者以及每個(gè)股東之間樹立一種同甘苦、共命運(yùn)的價(jià)值觀念，建立一種強(qiáng)烈而融洽的合作關(guān)系。公平合理的績(jī)效考核與薪酬體系是塑造這種價(jià)值觀念和保持合作關(guān)系的重要途徑。

　　2、績(jī)效考核與薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)：讓員工的工作成績(jī)得到客觀公正的評(píng)價(jià)，員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，公司的績(jī)效考核體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，薪酬管理制度化、程序化。

　　3、員工士氣是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素�？�(jī)效考核與薪酬制度必須在保證員工基本需求得到滿足的同時(shí)，也為員工提供分享成功和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以充分激發(fā)員工的士氣。

　　4、讓員工感到工作著是美麗的。在績(jī)效考核和薪酬制度設(shè)計(jì)上，公司應(yīng)充分尊重員工的需求與尊嚴(yán)，并把他們的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)到與企業(yè)目標(biāo)一致上來(lái)，讓工作成為員工的一種自愿行為，也讓員工感受到離開公司、失去工作將會(huì)變得十分可惜，機(jī)會(huì)成本很大。

　　5、薪酬制度要基本保證能增強(qiáng)員工的歸屬意識(shí)、參與意識(shí)、責(zé)任心和忠誠(chéng)心，又能體現(xiàn)智能結(jié)合、工效掛鉤、多勞多得的按勞分配原則。

　　三、基本思想

　　1、績(jī)效考核與薪酬制度設(shè)計(jì)以崗位描述(崗位權(quán)責(zé)書)為基礎(chǔ)，崗位根據(jù)公司的實(shí)際需要和組織結(jié)構(gòu)來(lái)確定，在崗位描述的基礎(chǔ)上再來(lái)確定考核內(nèi)容和薪酬標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效工資，即公司組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置和崗位設(shè)置。

　　薪酬設(shè)計(jì)的核心是崗位描述和績(jī)效考評(píng)。崗位描述主要對(duì)崗位的要求作出明確規(guī)定(年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能與特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、職權(quán)與職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等);績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)涉及到考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)主體等�？荚u(píng)指標(biāo)可以從定性和定量?jī)煞矫鎱⒖荚O(shè)置。

　　四、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)流程：

　　1、確定崗位設(shè)計(jì)原則和崗位數(shù)

　　2、崗位描述(崗位權(quán)責(zé)書)

　　3、確定工作崗位的重要性(系數(shù))

　　4、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)卷——了解民意，企業(yè)同行調(diào)查——外部公平

　　5、確定各崗位工資(根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)工確定崗位工資)

　　6、確定不同崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),

　　7、確定考評(píng)主體和辦法，計(jì)算考評(píng)分和績(jī)效工資

　　8、績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　9、崗位工資+績(jī)效工資+效益工資(激勵(lì))

　　五、績(jī)效考核與薪酬制度設(shè)計(jì)的具體操作

　　1、崗位描述：明確上級(jí)(司)、下屬、本崗位工作范圍，工作職權(quán)，工作職責(zé)和目標(biāo)。

　　2、不同層級(jí)(崗位)系數(shù)的確定：確定每一個(gè)部門系數(shù)為1的工作崗位，然后進(jìn)行橫向、縱向權(quán)衡，確定同一部門不同層級(jí)(崗位)的系數(shù)。確定系數(shù)的目的是為了體現(xiàn)不同工作崗位的重要程度。系數(shù)的確定一定要有科學(xué)根據(jù)，否則會(huì)失去公平性。

　　3、同行業(yè)薪酬調(diào)查和內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查：為體現(xiàn)行業(yè)公平，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的薪金水平做調(diào)查，其結(jié)果作為本公司薪酬水平設(shè)計(jì)的參考。內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查的目的在于了解員工對(duì)公司現(xiàn)行工資制度的看法和建議。

　　4、工資結(jié)構(gòu)組成：包括崗位工資、工齡工資、福利工資、績(jī)效工資四部分。崗位工資應(yīng)保證基本生活費(fèi)收入并體現(xiàn)崗位責(zé)任收入;工齡工資主要體現(xiàn)員工服務(wù)企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短而為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小的一種補(bǔ)償，同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)心;福利收入為養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼，績(jī)效工資為體現(xiàn)按勞分配原則，主要根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果(分值)來(lái)計(jì)算。

　　5、等級(jí)設(shè)計(jì)：根據(jù)工作性質(zhì)，全公司所有的工作分為三種工作崗位，即行政管理崗位、技術(shù)管理崗位、業(yè)務(wù)操作崗位。行政管理崗位按行政級(jí)別設(shè)置，技術(shù)管理崗位按技術(shù)管理范圍或職稱高低設(shè)置，業(yè)務(wù)操作崗位按業(yè)務(wù)范圍或工種性質(zhì)設(shè)置。在三種崗位上工作的人實(shí)行可上可下制和交叉任職制，即同一系列崗位職務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不同系列崗位可以交叉上崗。按照崗位等級(jí)確定工資級(jí)差。這種制度既能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則，又能為處于不同性質(zhì)崗位的員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且打破不同性質(zhì)崗位之間的界限，不但技術(shù)管理崗位可以獲得與行政管理崗位同樣的收入，而且技術(shù)管理崗位也可以換成行政管理崗位，從行政管理崗位上退下來(lái)也可以從事技術(shù)管理崗位，以發(fā)揮他(她)自身從事行政和從事技術(shù)的特長(zhǎng)。這種淡化職務(wù)、強(qiáng)化崗位的柔性崗位設(shè)計(jì)更有利于發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

　　6、績(jī)效工資：績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核制度，同時(shí)參考自我評(píng)估和下級(jí)對(duì)上級(jí)的考核結(jié)果;考核內(nèi)容(指標(biāo))和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同的崗位分別設(shè)定;不同的考核內(nèi)容(指標(biāo))應(yīng)設(shè)定不同的權(quán)重;最后根據(jù)考核分計(jì)算績(jī)效工資。對(duì)部門經(jīng)理(含)以上的考核，每季度一次;對(duì)部門經(jīng)理以下人員每月考核一次。

　　六、不同性質(zhì)崗位考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)原則