企業(yè)的薪酬管理合理與否，是一家企業(yè)管理的重要決定因素之一，下面是完善薪酬管理的七大原則，僅作參考。

　　一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略

　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，而這個策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這可以說是提供了一個大的方向。

　　二、進行工作分析，做好崗位價值評估

　　在薪酬管理中，薪酬設(shè)計是極其重要的內(nèi)容，而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設(shè)計的組成部分，主要目的在于保證薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平。

　　三、確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬分配理念

　　對于企業(yè)的薪酬分配來說，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進行綜合評定，不然很容易導(dǎo)致員工滿意度的下降，這些因素主要包括崗位價值、員工工作業(yè)績、員工個人能力和市場薪酬行情。

　　四、進行外部薪酬調(diào)查

　　企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵性和企業(yè)可行性。通過薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場競爭力，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。

　　五、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)

　　所謂薪酬結(jié)構(gòu)其實就是指薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益分配有直接的關(guān)聯(lián)，而且關(guān)乎薪酬管理的公平性和激勵性。

　　六、建立績效管理體系

　　除了薪酬管理之外，績效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個重要的組成部分，企業(yè)可以通過建立科學(xué)的績效管理體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績很好的和薪酬關(guān)聯(lián)起來，從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用。

　　七、定期進行薪酬調(diào)整

　　企業(yè)的薪酬體系運營一段時間后，很可能會不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這時候定期的薪酬調(diào)整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調(diào)整本身就是對員工很好的激勵。