計(jì)件制并不復(fù)雜，就那么幾種模式，計(jì)算也簡單。其實(shí)，設(shè)計(jì)過程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線比較多的話。

　　1、采用哪一種計(jì)件模型。

　　主要有三種。第一種是直接計(jì)件，從零開始;第二種是固定工資+計(jì)件獎(jiǎng)金;第三種是固定工資+基本獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金。選擇哪一種與企業(yè)總體的工資結(jié)構(gòu)有關(guān)，還要考慮企業(yè)的總體氛圍，職工的思維定勢，領(lǐng)導(dǎo)和老板的思路(說的好聽一點(diǎn)，可以稱戰(zhàn)略吧，呵呵)�？紤]到最低工資要求以及歷史，一般在國有企業(yè)比較適用第二、第三種。

　　2、起獎(jiǎng)產(chǎn)量

　　直接計(jì)件當(dāng)然是零。第二、第三種則要與激勵(lì)效果、計(jì)件單價(jià)(工資率)、成本獎(jiǎng)金控制結(jié)合起來考慮。在一定的控制范圍內(nèi)，起獎(jiǎng)產(chǎn)量高，單價(jià)就大。

　　3、計(jì)件單價(jià)(工資率)

　　這并不簡單，要與后面的平衡聯(lián)系起來。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)定額

　　技術(shù)部門制定的定額標(biāo)準(zhǔn)可能是每小時(shí)的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時(shí)的定額是實(shí)際生產(chǎn)的定額，而每天的定額可能還包括準(zhǔn)備時(shí)間和收尾時(shí)間。對于我們，這兩種都要。

　　這里說的標(biāo)準(zhǔn)定額，是從計(jì)獎(jiǎng)的角度來說的。簡單一點(diǎn)，就用每天的定額。當(dāng)然，如果定額已經(jīng)很高的話，就可以另選，做法是采用預(yù)計(jì)最高產(chǎn)量的80%。請一定要重視這個(gè)參數(shù)，這在不同崗位、流水線之間平衡時(shí)非常重要;此外，有些方案中只有起獎(jiǎng)產(chǎn)量，沒有標(biāo)準(zhǔn)定額，很容易造成起獎(jiǎng)產(chǎn)量就是定額的印象，不太好。我比較傾向用標(biāo)準(zhǔn)定額配基本獎(jiǎng)金，實(shí)際計(jì)獎(jiǎng)時(shí)，可加可減，把起獎(jiǎng)產(chǎn)量隱藏起來。

　　5、基本獎(jiǎng)金

　　考慮因素與起獎(jiǎng)產(chǎn)量差不多。

　　6、各崗位、流水線之間的平衡

　　所謂平衡就是要做到付出相同的勞動(dòng)，就應(yīng)該得到相同的報(bào)酬，也就是“公平問題”。不同崗位、流水線的崗位系數(shù)、定額都不一樣，所以計(jì)件單價(jià)就不一樣，如何保證平衡，在設(shè)計(jì)過程中一直要測算。所以一開始就要抓住保證平衡的關(guān)鍵因素�？梢韵仍O(shè)計(jì)一個(gè)崗位(或流水線)，然后把價(jià)值單價(jià)算出來，其他崗位、流水線就用價(jià)值單價(jià)去計(jì)算。特別注意下面這個(gè)概念：

　　折算工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)定額

　　在崗位系數(shù)一樣的情況下，折算工時(shí)一樣，獎(jiǎng)金(計(jì)件工資)也應(yīng)該是一樣的。

　　這在計(jì)件、計(jì)時(shí)中都可以應(yīng)用。

　　7、除了計(jì)件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強(qiáng)調(diào)一方面忽視其他方面的情況。

　　8、寫方案，要把考核總體目標(biāo)、考核項(xiàng)目和計(jì)獎(jiǎng)辦法、考核管理等內(nèi)容寫進(jìn)去。