年終獎究竟怎么發(fā)才能讓員工和老板都滿意，最大程度的調(diào)動員工的積極性呢?

　　事實證明，

　　使用積分制管理后，發(fā)放年終獎再也不是令老板頭疼的問題。

　　哈哈積分制管理將員工的能力，行為，做事，做人全部與積分掛鉤，用積分來記錄一個人的綜合表現(xiàn)。年底再根據(jù)積分的名次來發(fā)放年終獎，發(fā)放的方式有兩種，一是少數(shù)人有獎，就把每個部門高分的人挑出來，按照積分的名次排隊去發(fā)，二是員工人人都有獎。例如，假定一個部門十個人，不管用多少積分，名次都是從第一排到第十。如果公司效益好，有錢發(fā)，那么第一名十萬、第二名九萬、第三名八萬，最后一名也還有一萬，積分差5分、差10分，獎金有可能就少一萬，要的就是這種效果。如果錢少，第一名一萬、第二名九千、第三名八千，最后一名還有一千。如果錢更少，第一名一千，第二名九百，第三名八百，最后一名只有一百。隨便怎么發(fā)，錢多錢少，只要在控制范圍之內(nèi)，就是不要平均發(fā)，采用這種方法，徹底解決了企業(yè)家的分配問題，而且大小企業(yè)，各行各業(yè)都可以使用。

　　最土豪年終獎

　　溫州面膜經(jīng)銷商在年會時豪擲80萬現(xiàn)金，每位員工抓一手，能抓多少就獎多少，無數(shù)網(wǎng)友紛紛感嘆：“手到用時方恨小。”

　　最作死年終獎

　　揚州有位洗車店老板曾承諾給每位員工500元。到發(fā)獎金當日，500元卻變成了一張2元彩票，引發(fā)三名員工不滿離職。

　　最心塞年終獎

　　寧波一老板直接發(fā)三箱辣條和兩瓶醬油做為年終獎。醬油是老板丈母娘家超市里快過期的，而辣條，老板說那是食物中的勞斯萊斯，員工們直接辣出了辛酸的淚花。

　　最屌絲年終獎

　　小米手機2014年銷量超過6000萬臺，CEO雷軍在微博表示，將送每位員工一部小米4手機作為春節(jié)禮物。不禁讓人驚呼：“銷售額700多個億，這就算年終獎了?”

　　哈哈看了這些年終獎，小編覺得作為老板真的是很難的一件事，特別是遇到發(fā)放年終獎的時候，不發(fā)，員工覺得你摳門，平均發(fā)，又沒有起到多少激勵員工的作用，反而還增加了企業(yè)的負擔。