從人力資源管理到人才管理、人才發(fā)展(TalentDevelopment)，從效率式量變，到效能式質(zhì)變，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

　　唯有科學(xué)合理的薪酬績(jī)效體系才能將天下人才為我所用!

　　一高管團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)，輕松五步搞定：

　　第一步：設(shè)定核算賬公式。

　　第二步：確定薪酬結(jié)構(gòu)，一般包括崗位工資(基本工資+績(jī)效工資)、銷售額提成、利潤(rùn)分紅、股權(quán)、補(bǔ)助及相關(guān)福利。

　　第三步：制定三位一體的分配模型(薪酬、績(jī)效、晉升)。

　　第四步：做出三級(jí)薪酬測(cè)算(底線目標(biāo)、平衡目標(biāo)、沖刺目標(biāo))，測(cè)算出不同業(yè)績(jī)下的薪酬總額。

　　第五步：進(jìn)行改革與實(shí)施。

　　二關(guān)于企業(yè)三級(jí)目標(biāo)的說明：

　　1、保底目標(biāo)——根據(jù)過去三年，員工基本能力達(dá)成的最低要求目標(biāo);

　　用途：生涯規(guī)劃保底線，連續(xù)低于保底目標(biāo)可以降級(jí)、調(diào)職。

　　2、平衡目標(biāo)——根據(jù)正推法及各種資源支持，所得出的遞增法目標(biāo);

　　用途：考核目標(biāo)，與分紅、績(jī)效工資掛鉤

　　3、沖刺目標(biāo)——以平衡目標(biāo)向上移兩個(gè)檔的目標(biāo)。

　　用途：用于晉升、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　三薪酬設(shè)計(jì)舉例說明：

　　1、總裁或分/子公司總經(jīng)理的薪酬設(shè)計(jì)：

　　A方案：工資+績(jī)效+利潤(rùn)分紅。

　　B方案：工資+銷售額提成+利潤(rùn)分紅。專業(yè)門店分享平臺(tái)搜索:服裝人。

　　C方案：工資+活動(dòng)經(jīng)費(fèi)+商業(yè)保密費(fèi)+銷售額提成+利潤(rùn)分紅。

　　例如，某培訓(xùn)公司下屬子公司總經(jīng)理崗位薪酬結(jié)構(gòu)組成：

　　工資8000元，加上商業(yè)保密費(fèi)600元，加上1%的銷售額提成，再加上10%的利潤(rùn)分紅。專業(yè)門店分享微信搜索:18037325959

　　2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬設(shè)計(jì)方案：

　　薪酬結(jié)構(gòu)：工資+績(jī)效+利潤(rùn)分紅。

　　例如，某集團(tuán)公司制定本年度計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元，其中利潤(rùn)空間達(dá)到20%，即企業(yè)總利潤(rùn)額1600萬元。如規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，則公司財(cái)務(wù)總監(jiān)可得到利潤(rùn)額1%的利潤(rùn)分紅。

　　注：利潤(rùn)分紅為達(dá)成平衡目標(biāo)后方有，其中達(dá)成120%以上拿按

　　1.2%拿利潤(rùn)分紅，80%以下則無分紅。