一是有效開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查。

　　開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的在于了解和掌握類似行業(yè)或類似企業(yè)的薪酬水平，以作為企業(yè)制定薪酬水平的依據(jù)或參考。開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，需要對(duì)收集到的信息和資料初步的統(tǒng)計(jì)分析，并把統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果寫(xiě)一份詳細(xì)的調(diào)查分析報(bào)告，然后結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際支付能力來(lái)決定企業(yè)的薪酬水平定在哪個(gè)區(qū)間比較合理。

　　二是制定好員工薪酬激勵(lì)的措施和安排。

　　薪酬最大的功用就在于激勵(lì)，用好它，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。不同崗位之間的薪酬激勵(lì)措施和安排都是有所不同和各有所側(cè)重的，工人的薪酬激勵(lì)措施和安排通常情況是以工作任務(wù)完成率的方式進(jìn)行，銷售人員的薪酬激勵(lì)措施和安排通常情況是以其業(yè)績(jī)表現(xiàn)拿提成的方式進(jìn)行，其他崗位的人員的薪酬激勵(lì)措施和安排通常情況是以工作效率考核的方式進(jìn)行。

　　三是深入了解員工對(duì)薪酬的滿意度。

　　員工對(duì)薪酬滿意與否，只有員工自己才有發(fā)言權(quán)。開(kāi)展員工滿意度的調(diào)查，目的是為了摸清員工的薪酬?duì)顩r以及員工對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)薪酬水平是否滿意。員工對(duì)薪酬是否滿意，直接影響到其在工作中的表現(xiàn)和積極性。由于個(gè)體的差異性，每一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)、需求、個(gè)性的不同，在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的員工，他們對(duì)企業(yè)薪酬水平的滿意度的感受都會(huì)不一樣。拿到高薪的員工往往對(duì)企業(yè)薪酬水平是滿意的，拿到低薪的員工對(duì)企業(yè)薪酬水平會(huì)有抱怨，只有摸清了員工的薪酬?duì)顩r，才能對(duì)癥下藥，拿出切實(shí)可行的措施來(lái)改進(jìn)和完善企業(yè)薪酬制度。

　　四是對(duì)人工成本進(jìn)行核算。

　　人工成本表現(xiàn)為企業(yè)的用工成本，它直接影響到產(chǎn)品成本和價(jià)格，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)人工成本進(jìn)行核算就是為了把人工成本控制在合理的區(qū)間，更是企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷發(fā)展壯大必須做的一項(xiàng)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理措施。人工成本的核算是一項(xiàng)大的工程，需要企業(yè)各部門(mén)的通力合作，光靠人力資源部一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成的。

　　五是根據(jù)公司發(fā)展的要求，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際對(duì)員工薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整，在調(diào)整中不斷優(yōu)化。

　　在對(duì)員工薪酬進(jìn)行必要調(diào)整過(guò)程中，需要考慮的因素很多，但歸納起來(lái)無(wú)外乎三個(gè)因素：一是員工個(gè)人因素;二是企業(yè)因素;三是外部因素。員工個(gè)人因素就是員工的工作年齡、技能和素質(zhì)水平、職務(wù)以及工作業(yè)績(jī)，企業(yè)因素就是企業(yè)的薪酬策略、薪酬支付能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，外部因素就是物價(jià)水平、地區(qū)和行業(yè)的工資水平以及勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況。三個(gè)因素都是進(jìn)行薪酬調(diào)整必須要考慮的因素，因此薪酬管理本身就是要不斷進(jìn)行調(diào)整才能更好優(yōu)化，因?yàn)檫@三個(gè)因素都是在不斷變化中的，薪酬沒(méi)有一成不變的。

　　薪酬管理之所以需要不斷調(diào)整，是為了尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，是員工、企業(yè)、社會(huì)的三方的一個(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)平衡點(diǎn)就叫共贏。