企業(yè)員工薪酬管理的作用：

　　薪酬對于勞動者來說是報酬，對于企業(yè)家來說是成本，雖然現(xiàn)代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬，但是保持先進的勞動生產(chǎn)率，有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，對于增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)盈利能力，進而提高企業(yè)競爭力無疑作用是直接的。

　　一、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn);

　　二、薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一;

　　1、吸引優(yōu)秀的人才;

　　2、保留核心骨干人員;

　　3、突出企業(yè)的重點業(yè)務與重點崗位;

　　4、保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　三、薪酬管理影響著企業(yè)的盈利能力。

　　薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。

　　西門子全球總部人事副總裁高斯說:“我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。”對企業(yè)而言，薪酬管理是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。