在市場中，無論是什么行業(yè)，薪酬這個詞一直都是一個比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競爭力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個很大的因素，現(xiàn)實層面來講，當兩家企業(yè)的發(fā)展平臺對于一個員工來說差不多的情況下，一般都會選擇那個提供薪酬比較高的企業(yè)，所以如何制定薪酬，薪酬管理制度對于企業(yè)來說也是是至關(guān)重要的。

　　接下來，時代光華就帶大家去了解員工薪酬是如何制定的?

　　一、薪酬基礎(chǔ)和標準設(shè)定

　　員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一、達到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。人力資源制定薪酬首先就需要了解公司的各個崗位職責，然后把各個職位以說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。有了職位說明書，人力資源部門就能按照任職資格要求招聘新員工，新上崗員工也可以參照職位說明書所描述的職責開展自己的工作。

　　二、薪酬設(shè)計

　　基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的薪酬管理制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：崗位對知識技能的要求;崗位對解決問題能力的要求;崗位承擔責任的大小。在制定了基本的一些薪酬設(shè)計職位，還要給于一些福利，這是補充的部分，是能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿的。

　　三、員工發(fā)展

　　在制定薪酬管理制度的過程中，往往也會涉及到員工的發(fā)展，畢竟一開始進入公司可能看重的是薪酬，要想待的長遠，就必須考慮到員工今后的發(fā)展和空間，人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。這樣才能更進一步地給于員工激勵，使其對工作充滿動力，否則薪酬的激勵只是曇花一謝，不長久。

　　總之，薪酬管理的制度設(shè)定的好壞會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以這對于人力資源部門來說也是一個不小的壓力，可以提的建議是：良好的企業(yè)文化是增強激勵效果、提高員工滿意度的保證。也可以在這方面多下點功夫。