公司的薪酬管理制度可以充分體現(xiàn)集團公司全體員工共享各公司改革發(fā)展的成果，激勵并提升集團公司全體員工的積極性，下面就是小編整理的員工薪酬管理制度范本，歡迎大家閱讀!

　　1.總則

　　1.1效益原則

　　1.1.1為充分體現(xiàn)員工個人的薪酬水平與集團公司各版塊整體效益同步增長的原則，各公司將以當年效益增長為基礎，參照國家、各地區(qū)社會經濟發(fā)展速度，對下一年度各板塊員工薪酬水平作相應調整，堅持薪酬分配與各板塊的經營效益浮動掛鉤的原則。

　　1.2貢獻、效率、公平原則

　　1.2.1根據(jù)崗位評價結果，以崗位職責、崗位要求的能力和在崗人員的實際工作績效為主要分配依據(jù)，注重管理人員崗位貢獻，并向重要崗位適度傾斜。

　　1.2.2在實行“同崗同酬”即同級別崗位薪酬的等同性時，也應兼顧管理人員綜合素質，包括工作經驗等差異性。

　　1.2.3逐年適度拉開檔距，以超出市場薪酬水平的原則制定。

　　1.2.4實行“變崗變薪”，若職務調整，則同時調整職級及其相應薪酬、補貼和相關福利。

　　1.2.5崗位重新聘任后若屬崗位職務下降的員工，則通過“總量控制、橫向平衡”原則對其職級檔別予以調整。

　　1.3競爭、激勵、素質考核原則

　　1.3.1從各板塊各公司實際情況出發(fā)，考慮人才市場的競爭性，確定崗位工資水平。

　　1.3.2為員工創(chuàng)造并建立機會均等、公平競爭的激勵機制，做到及時兌現(xiàn)。

　　1.3.3不斷增強崗位競爭能力，注重管理員工個人素質、能力的提升。

　　2.適用范圍：集團公司各公司、中心管理崗員工及操作崗員工。

　　3.薪酬體系

　　3.1集團公司員工按照崗位性質不同分成4個職系，分別為管理職系、營銷職系和工勤職系和專業(yè)技術職系。

　　3.2運輸倉儲板塊

　　3.2.1各公司員工按照運輸倉儲板塊各崗位性質分成3個職系，分別為管理職系、營銷職系和工勤職系。

　　3.2.2各職系范圍

　　營銷職系：各公司業(yè)務部人員。

　　管理職系：除去營銷職系、工勤職系之外的所有人員。

　　工勤職系：司機類(鏟車、自有車輛)、倉庫理貨員。

　　3.3貿易貨運板塊

　　3.3.1各公司員工按照貿易貨運板塊各崗位性質劃分為管理職系、營銷職系和工勤職系。

　　3.3.2各職系范圍

　　管理職系：各公司管理人員。

　　營銷職系：各公司業(yè)務員。

　　工勤職系：理貨員等。

　　3.4管理中心

　　3.4.1管理中心員工按照管理中心板塊各崗位性質分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)技術職系和工勤職系。

　　3.4.2各職系范圍

　　管理職系：除去專業(yè)技術職系、工勤職系之外的所有人員。

　　工勤職系：門衛(wèi)、保潔、食堂、司機類(公務車)、保育員。

　　專業(yè)技術職系：IT、律師、會計師、培訓師、廣告設計師。

　　3.5激勵綱領

　　營銷職系：開發(fā)新客戶，創(chuàng)造高利潤。

　　管理職系：強調服務意識，鼓勵創(chuàng)新。

　　工勤職系：提升責任心，鼓勵創(chuàng)新。

　　專業(yè)技術職系：激勵專業(yè)化，鼓勵創(chuàng)新。

　　3.6各類職系薪資構成

　　營銷職系：基本工資+崗位工資+提成+年功工資+績效工資+津貼

　　管理職系：基本工資+崗位工資+績效工資+年功工資+津貼+提成

　　工勤職系：基本工資+崗位工資+獎金+年功工資

　　專業(yè)技術職系：基本工資+崗位工資+獎金+提成+年功工資+津貼

　　4.薪資

　　薪資由基本工資、崗位工資、年功工資、績效工資、補貼、提成和獎金7種形式構成。

　　4.1基本工資及崗位工資

　　4.1.1基本工資：固定金額。

　　4.1.2崗位工資：實行同崗多檔制，新崗位級別明細表對應級別分別為：見習專員，專員，高級專員，主管，高級主管，經理，總經理，副總裁，總裁。

　　4.1.3各地區(qū)利潤中心副總裁及總部派駐地區(qū)的管理中心負責人基本工資與崗位工資由集團總部承擔。

　　4.2年功工資：企業(yè)工齡工資。

　　2005年1月1日之后年功工資自入職之日起每滿12個月即增加50元，由人力資源中心進行相應調整。二次入職員工，年功工資以最近一次入職時間為準，此前出現(xiàn)的中間間斷其企業(yè)工齡不累計。

　　4.3績效工資

　　4.3.1運輸倉儲板塊

　　4.3.1.1各公司各部純利潤固定比例作為各獨立分配單位的績效總額。各公司績效總額的90%參照運輸倉儲板塊《各職級薪酬績效明細表》分配，剩余10%參照各公司獎勵機制發(fā)放。

　　4.3.1.1(a)各公司獎勵機制中所用績效金額為固定金額時，如超過各公司績效分配總額的10%，則按績效分配總額的10%計算;如少于10%，則按實際金額分配。

　　4.3.1.1(b)如出現(xiàn)負利潤，則績效分配總額全部按運輸倉儲板塊《各職級薪酬績效明細表》承擔。

　　4.3.1.1(c)各公司需在每月25日前向人力資源中心備案關于績效分配總額10%的獎勵機制，并于次月生效，如未按時提交視同按上月的獎勵機制執(zhí)行。

　　4.3.1.1(d)如各公司未設定內部獎勵機制，則績效分配總額全部按規(guī)則分配。

　　4.3.1.2提取順序

　　4.3.1.2(a)運輸公司

　　4.3.1.2(a1)各公司(各部)績效總額中提取安監(jiān)部的績效。

　　4.3.1.2(a2)剩余績效總額按照1：9的比例提取業(yè)務部和調度室的績效，按照各自的份數(shù)分配。

　　4.3.1.2(a3)各公司(各部)剩余績效總額按《各職級薪酬績效明細表》中相應份數(shù)分配，最后按日薪成績提取現(xiàn)場管理員績效。

　　4.3.1.2(b)倉儲公司

　　4.3.1.2(b1)管理職系的各級人員(含各自承擔安監(jiān)部)的績效份數(shù)提取各自績效。

　　4.3.1.3無論各公司(各部)是否盈利，各職系固定工資及工勤職系獎金和提成照常發(fā)放。

　　4.3.1.4各公司(各部)管理崗員工績效依各公司(各部)當月盈利情況根據(jù)

　　4.3.1.2條款分配順序逐層發(fā)放。

 

　　公司工資管理制度范本

　　一. 總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結構

    第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。