公司的薪酬管理制度可以充分體現(xiàn)集團(tuán)公司全體員工共享各公司改革發(fā)展的成果，激勵(lì)并提升集團(tuán)公司全體員工的積極性，下面就是小編整理的員工薪酬管理制度范本，歡迎大家閱讀!
1.總則
1.1效益原則
1.1.1為充分體現(xiàn)員工個(gè)人的薪酬水平與集團(tuán)公司各版塊整體效益同步增長(zhǎng)的原則，各公司將以當(dāng)年效益增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，參照國(guó)家、各地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)下一年度各板塊員工薪酬水平作相應(yīng)調(diào)整，堅(jiān)持薪酬分配與各板塊的經(jīng)營(yíng)效益浮動(dòng)掛鉤的原則。
1.2貢獻(xiàn)、效率、公平原則
1.2.1根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，以崗位職責(zé)、崗位要求的能力和在崗人員的實(shí)際工作績(jī)效為主要分配依據(jù)，注重管理人員崗位貢獻(xiàn)，并向重要崗位適度傾斜。
1.2.2在實(shí)行“同崗?fù)?rdquo;即同級(jí)別崗位薪酬的等同性時(shí)，也應(yīng)兼顧管理人員綜合素質(zhì)，包括工作經(jīng)驗(yàn)等差異性。
1.2.3逐年適度拉開(kāi)檔距，以超出市場(chǎng)薪酬水平的原則制定。
1.2.4實(shí)行“變崗變薪”，若職務(wù)調(diào)整，則同時(shí)調(diào)整職級(jí)及其相應(yīng)薪酬、補(bǔ)貼和相關(guān)福利。
1.2.5崗位重新聘任后若屬崗位職務(wù)下降的員工，則通過(guò)“總量控制、橫向平衡”原則對(duì)其職級(jí)檔別予以調(diào)整。
1.3競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、素質(zhì)考核原則
1.3.1從各板塊各公司實(shí)際情況出發(fā)，考慮人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，確定崗位工資水平。
1.3.2為員工創(chuàng)造并建立機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，做到及時(shí)兌現(xiàn)。
1.3.3不斷增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，注重管理員工個(gè)人素質(zhì)、能力的提升。
2.適用范圍：集團(tuán)公司各公司、中心管理崗員工及操作崗員工。
3.薪酬體系
3.1集團(tuán)公司員工按照崗位性質(zhì)不同分成4個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系。
3.2運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)板塊
3.2.1各公司員工按照運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)板塊各崗位性質(zhì)分成3個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。
3.2.2各職系范圍
營(yíng)銷(xiāo)職系：各公司業(yè)務(wù)部人員。
管理職系：除去營(yíng)銷(xiāo)職系、工勤職系之外的所有人員。
工勤職系：司機(jī)類(lèi)(鏟車(chē)、自有車(chē)輛)、倉(cāng)庫(kù)理貨員。
3.3貿(mào)易貨運(yùn)板塊
3.3.1各公司員工按照貿(mào)易貨運(yùn)板塊各崗位性質(zhì)劃分為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。
3.3.2各職系范圍
管理職系：各公司管理人員。
營(yíng)銷(xiāo)職系：各公司業(yè)務(wù)員。
工勤職系：理貨員等。
3.4管理中心
3.4.1管理中心員工按照管理中心板塊各崗位性質(zhì)分成3個(gè)職系，分別為管理職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系和工勤職系。
3.4.2各職系范圍
管理職系：除去專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系、工勤職系之外的所有人員。
工勤職系：門(mén)衛(wèi)、保潔、食堂、司機(jī)類(lèi)(公務(wù)車(chē))、保育員。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：IT、律師、會(huì)計(jì)師、培訓(xùn)師、廣告設(shè)計(jì)師。
3.5激勵(lì)綱領(lǐng)
營(yíng)銷(xiāo)職系：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，創(chuàng)造高利潤(rùn)。
管理職系：強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
工勤職系：提升責(zé)任心，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：激勵(lì)專(zhuān)業(yè)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
3.6各類(lèi)職系薪資構(gòu)成
營(yíng)銷(xiāo)職系：基本工資+崗位工資+提成+年功工資+績(jī)效工資+津貼
管理職系：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年功工資+津貼+提成
工勤職系：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+年功工資
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+提成+年功工資+津貼
4.薪資
薪資由基本工資、崗位工資、年功工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、提成和獎(jiǎng)金7種形式構(gòu)成。
4.1基本工資及崗位工資
4.1.1基本工資：固定金額。
4.1.2崗位工資：實(shí)行同崗多檔制，新崗位級(jí)別明細(xì)表對(duì)應(yīng)級(jí)別分別為：見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員，專(zhuān)員，高級(jí)專(zhuān)員，主管，高級(jí)主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，副總裁，總裁。
4.1.3各地區(qū)利潤(rùn)中心副總裁及總部派駐地區(qū)的管理中心負(fù)責(zé)人基本工資與崗位工資由集團(tuán)總部承擔(dān)。
4.2年功工資：企業(yè)工齡工資。
2005年1月1日之后年功工資自入職之日起每滿12個(gè)月即增加50元，由人力資源中心進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二次入職員工，年功工資以最近一次入職時(shí)間為準(zhǔn)，此前出現(xiàn)的中間間斷其企業(yè)工齡不累計(jì)。
4.3績(jī)效工資
4.3.1運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)板塊
4.3.1.1各公司各部純利潤(rùn)固定比例作為各獨(dú)立分配單位的績(jī)效總額。各公司績(jī)效總額的90%參照運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)板塊《各職級(jí)薪酬績(jī)效明細(xì)表》分配，剩余10%參照各公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制發(fā)放。
4.3.1.1(a)各公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中所用績(jī)效金額為固定金額時(shí)，如超過(guò)各公司績(jī)效分配總額的10%，則按績(jī)效分配總額的10%計(jì)算;如少于10%，則按實(shí)際金額分配。
4.3.1.1(b)如出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)，則績(jī)效分配總額全部按運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)板塊《各職級(jí)薪酬績(jī)效明細(xì)表》承擔(dān)。
4.3.1.1(c)各公司需在每月25日前向人力資源中心備案關(guān)于績(jī)效分配總額10%的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并于次月生效，如未按時(shí)提交視同按上月的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制執(zhí)行。
4.3.1.1(d)如各公司未設(shè)定內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則績(jī)效分配總額全部按規(guī)則分配。
4.3.1.2提取順序
4.3.1.2(a)運(yùn)輸公司
4.3.1.2(a1)各公司(各部)績(jī)效總額中提取安監(jiān)部的績(jī)效。
4.3.1.2(a2)剩余績(jī)效總額按照1：9的比例提取業(yè)務(wù)部和調(diào)度室的績(jī)效，按照各自的份數(shù)分配。
4.3.1.2(a3)各公司(各部)剩余績(jī)效總額按《各職級(jí)薪酬績(jī)效明細(xì)表》中相應(yīng)份數(shù)分配，最后按日薪成績(jī)提取現(xiàn)場(chǎng)管理員績(jī)效。
4.3.1.2(b)倉(cāng)儲(chǔ)公司
4.3.1.2(b1)管理職系的各級(jí)人員(含各自承擔(dān)安監(jiān)部)的績(jī)效份數(shù)提取各自績(jī)效。
4.3.1.3無(wú)論各公司(各部)是否盈利，各職系固定工資及工勤職系獎(jiǎng)金和提成照常發(fā)放。
4.3.1.4各公司(各部)管理崗員工績(jī)效依各公司(各部)當(dāng)月盈利情況根據(jù)
4.3.1.2條款分配順序逐層發(fā)放。
公司工資管理制度范本
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。