在現(xiàn)代公司管理中薪酬福利管理制度可謂是一個(gè)非常重要的制度之一，畢竟整個(gè)公司企業(yè)的運(yùn)作需要有員工們的共同努力，而員工們之所以愿意為了公司努力，很大程度上就是因?yàn)楣緯?huì)按照每個(gè)員工的資歷或者是辦事效力為員工發(fā)放一定的薪資和福利。所以如果一個(gè)公司中不能有一個(gè)良好的薪資福利制度的話，公司可以說是很難運(yùn)營(yíng)下去的。
而要安排出好的有效的薪酬福利制度，那就要首先了解所謂的薪酬福利管理制度的分類。我們今天所要說的就是其中的三種制度，分別是計(jì)件工資制、傭金制、年功序列工資制這三種。
首先我們先來說說計(jì)件工資制度，這種工資制度是按照員工工作完成后產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量來進(jìn)行計(jì)算工資的。一般適用于工作成果能用數(shù)量計(jì)算的行業(yè)，這種工資制度有益于提高生產(chǎn)的速度，并且可以幫助保持公司保持對(duì)于市場(chǎng)占有的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
其次是傭金制度，傭金制度與計(jì)件工資制度有些相似，不同的是，傭金制度是按照銷售額的一定比例來確定銷售人員薪酬的一種工資制度。也是一種典型的根據(jù)業(yè)績(jī)確定報(bào)酬的一種形式。這種制度的使用可以提升銷售人員的積極性從而努力的擴(kuò)大銷售額，促進(jìn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。值得一提的是這樣的制度，可以大大減少管理監(jiān)督的成本。
最后是年功序列工資制，這種制度是按照年齡或者是工齡的長(zhǎng)短來計(jì)算工資的制度，基本構(gòu)成有兩類一個(gè)是基本工資另外就是獎(jiǎng)金，這類制度常出現(xiàn)在企事業(yè)單位中。能夠培養(yǎng)出員工們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。