一、薪酬激勵(lì)缺乏公平性跟競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)現(xiàn)薪酬達(dá)到滿足跟激勵(lì)目的的重要因素之一就是公平，對(duì)于通過(guò)自己努力工作所獲得的薪酬員工來(lái)講，沒(méi)有獲得跟其所付出勞動(dòng)力相對(duì)應(yīng)的薪酬，會(huì)使他們失去對(duì)企業(yè)的信任度，以及對(duì)工作責(zé)任感積極主動(dòng)性都會(huì)降低，缺乏公平性，企業(yè)的薪酬平均水平低于本地區(qū)同一行業(yè)的平均薪酬，就會(huì)喪失在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，很難留住企業(yè)所需要的核心員工。
二、單一的激勵(lì)形式
企業(yè)的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的激勵(lì)跟精神上激勵(lì)出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重員工的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)員工其他方面的需求重視不夠，沒(méi)有體現(xiàn)出知識(shí)技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則，沒(méi)有體現(xiàn)出員工付出與所獲得的相應(yīng)的報(bào)酬，特別是高科技企業(yè)，他們片面的認(rèn)為，對(duì)員工的激勵(lì)就是物質(zhì)上的激勵(lì)，企圖使用高薪福利留住企業(yè)人才，然而效果并不理想，不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化，因?yàn)樗麄兒鲆暳烁呖萍既瞬诺膫�(gè)性特征跟其所需要的特征。
三、缺乏符合員工需要的福利項(xiàng)目
馬斯洛需求層次理論說(shuō)明，人的需求是分層次的，只有滿足低層次需求后，才能夠考慮更高層次的需求。對(duì)于一般的員工而言以金錢或是實(shí)物為形式的員工福利，足以讓他們滿足其需求，然而部分員工除了經(jīng)濟(jì)型福利以外，還需要一些非經(jīng)濟(jì)型福利——多以服務(wù)或環(huán)境改善的方式不涉及金錢或?qū)嵨�。包括咨詢性福利、保護(hù)性福利、工作環(huán)境保障等。
企業(yè)員工薪酬管理的重要性
馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有反作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，其工作的基本目的是為了滿足生存需要，獲取薪資往往是其工作的首要目的。同樣，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展強(qiáng)大起來(lái)離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是由眾多優(yōu)秀的員工共同組成的。
而目前，企業(yè)優(yōu)秀員工中途跳槽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其理由各不相同。有的是為了有一個(gè)更好的平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有的是因?yàn)樘幚聿缓萌穗H關(guān)系，有的是承受不了巨大的工作壓力。但是總的來(lái)說(shuō)，多數(shù)人是因?yàn)閷?duì)公司給自己的薪資待遇不滿意，這就不得不要提到企業(yè)員工薪酬管理的重要性這個(gè)話題。企業(yè)員工薪酬管理是企業(yè)的一個(gè)重要構(gòu)成部分，薪酬制度是員工薪酬管理的根本。一些公司在員工薪酬管理方面存在著許多急需解決的問(wèn)題，加劇了公司的薪酬矛盾，從而導(dǎo)致人才流失與公司內(nèi)部員工失調(diào)。據(jù)最新相關(guān)研究報(bào)告表明，與工資水平比起來(lái)，公司員工更關(guān)心的是員工之間工資的差別。如果員工的薪資差距過(guò)大的話，會(huì)造成公司員工薪酬不公平，這不僅會(huì)打擊員工工作的積極性，也會(huì)加重部分優(yōu)秀員工的心理不平衡感。
有很多企業(yè)在制定企業(yè)員工薪酬管理制度時(shí)，會(huì)選擇加班來(lái)增加員工的收入。多勞多得固然可取，長(zhǎng)期以往下去，其弊端必定會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)好的員工薪酬管理方案是要尊重員工的勞動(dòng)成果并且能夠體現(xiàn)出員工的勞動(dòng)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值，如果企業(yè)在員工薪酬管理制度上一味地鼓勵(lì)員工加班，也從側(cè)面說(shuō)明這個(gè)員工薪酬管理制度的不合理性，即它忽略了員工的個(gè)性化與創(chuàng)新性。
企業(yè)員工薪酬管理制度的實(shí)施，是為了更好地激勵(lì)員工。許多企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，多是由于其背后有著一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作后盾。合理的企業(yè)員工薪酬管理制度在為公司留住優(yōu)秀人才的同時(shí)，也會(huì)為公司吸引更多新鮮的血液，讓公司更加充滿活力。另外，在企業(yè)員工兩者的關(guān)系上，員工的地位相對(duì)比較弱，所以，員工尤為重視企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┗镜陌踩Ｕ希^的“五險(xiǎn)一金”也就是處于這一點(diǎn)考慮。因此，企業(yè)在制定員工薪酬管理制度時(shí)都十分看重員工的這種實(shí)際需求，以優(yōu)化員工薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。