薪酬福利，顧名思義，即企業(yè)發(fā)給員工的薪酬和各種福利。在職場中的多數(shù)人士都極為關(guān)注公司給員工的薪酬福利問題，也很在意企業(yè)的薪酬福利管理制度是否合理與公平。有些企業(yè)為了激勵員工就從員工的薪酬福利管理制度上入手，讓員工切身體會到公司對其的關(guān)懷之情。

　　作為企業(yè)人力資源管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，員工的薪酬福利管理制度的重要性是顯而易見的。一個企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時，絕不能忽視員工薪酬福利管理在企業(yè)發(fā)展中的作用而將其擺放放在一旁不顧。對于企業(yè)來講，一個合理且公平的員工薪酬福利管理制度是員工積極努力工作的動力之一。企業(yè)在制定員工的薪酬福利管理制度時，如薪酬支付原則、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、福利分配等，應(yīng)充分地從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)。

　　另外，企業(yè)員工薪酬福利管理在留住優(yōu)秀員工，吸引現(xiàn)今人才以及營造企業(yè)文化氛圍方面有著不可估量的作用。以帶薪年假和帶薪病假為例，這可能是企業(yè)員工最為關(guān)注的企業(yè)員工薪酬福利管理方面的問題了。如今，隨著對福利價值認識的逐步加深，越來越多的企業(yè)在制定員工薪酬福利管理時，將其納入必須內(nèi)容之列。在激烈的市場競爭這個大環(huán)境下，一個人性化的員工薪酬福利管理制度，不僅能夠為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，也能夠為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供一個強大的團隊支持。

　　從員工的角度來看，如果其滿意企業(yè)員工的薪酬福利管理制度，認為通過它可以保障基本的生活需要，同時，還可以實現(xiàn)自我價值的話，其工作的積極性與熱情將會大大增加，會爭取為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。因此，我們可以說，倘若企業(yè)在員工的薪酬福利管理方面做得很好，最終會取得企業(yè)與員工雙贏的效果，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　然而，有些企業(yè)在制定員工的薪酬福利管理制度時，也常會犯一些小錯誤，尤其是在福利方面，如部分企業(yè)的平均主義福利觀念、關(guān)系福利、職務(wù)福利等。所以，企業(yè)員工薪酬福利管理制度的制定與實施也面臨著一些急需解決的問題。