1、組織進(jìn)行流程調(diào)研

　　主要是就與管理相關(guān)的客戶、制度、人員、環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)分析。

　　2、確定流程梳理范圍

　　整理出管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3、對(duì)流程進(jìn)行描述

　　①明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素

　�、诋�(huà)出流程圖

　�、勖枋龈鳝h(huán)節(jié)規(guī)范

　　4、流程收集成冊(cè)，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)

　　5、對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，講解流程的細(xì)節(jié)

　　6、在工作過(guò)程中進(jìn)行檢查，向崗位員工反饋流程執(zhí)行情況

　　在實(shí)際工作中，流程其本身是管理過(guò)程的一部分，只是把它可視化。即使沒(méi)有書(shū)面的文件，事實(shí)上，每一位員工在工作中都遵循著一定的流程。流程管理的難點(diǎn)在于實(shí)施過(guò)程中，需要跨部門、跨工作領(lǐng)域進(jìn)行，所以真正科學(xué)、合理的流程在制定時(shí)最好上升到公司管理層面，切勿閉門造車。

　　tips：薪酬管理流程實(shí)例目錄：

　　文件名：XX流程

　　(一)管理流程基本情況

　　流程名稱：

　　流程所屬管理范疇：

　　流程制定部門：

　　流程制定人：

　　流程審批人：

　　流程執(zhí)行人：

　　流程使用表格：

　　流程生效時(shí)間：

　　(二)管理流程圖

　　(三)管理流程規(guī)范說(shuō)明