薪酬管理策略包括雇傭工資，調薪工資，調薪金額，調薪時間與臨時工作津貼等專案。

　　一、薪酬管理的目標

　　(1)吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;

　　(2)鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;

　　(3)鼓勵員工高效率地工作;

　　(4)創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;

　　(5)控制運營成本。

　　二、適合的薪酬策略的特徵

　　良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實際，應具備下列特徵：

　　(1)獨特性：企業(yè)必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執(zhí)行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬應具有競爭性。

　　(2)程式性：什麼時候和什麼情況下應該調薪?調薪幅度有多大?┅┅這些都應該有規(guī)則程式可循。

　　(3)彈性：薪酬策略應該富有彈性，超出規(guī)則的特性情況，應該有補救的辦法。

　　(4)公布周知：薪酬策略應該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。

　　三、薪酬策略的內容

　　工資管理的主要工作包括工資計劃、工資制度管理、工資額度管理等。

　　工資計劃就是在考慮各種因素的實態(tài)和動向的基礎上，對工資管理的各項活動進行具體的計劃和組織。

　　工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據(jù)法律和國家政策規(guī)定的有關工資結構、工資水平、工資標準、工資關系、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱。

　　工資額度制度管理包括工資總額管理和個別工資額度管理。企業(yè)應運用科學的方法和指標來分析、確定合理的工資總額，常用的指標有人事費比率(人事費/銷售額)、勞動分配率(人事費/附加價值)、勞動費比率(勞務費用/制造成本)等。個別工資額度管理其實主要就是工資關系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。