1、企業(yè)目標的績效獎勵制度

　　2、企業(yè)目標的年薪制

　　3、按企業(yè)利潤目標拿完成程度的分段獎金制度

　　4、項目掛勾制度

　　5、企業(yè)信譽與前景的現(xiàn)狀被同行或社會的認可度，即企業(yè)品牌掛勾制度

　　6、企業(yè)規(guī)劃的突破性計劃獎勵制度

　　除了一般都會提到的組織績效與個人績效結(jié)合與高管薪酬掛鉤的方式以外，更加符合高管特點的薪酬激勵辦法就是股權(quán)激勵，從而規(guī)避經(jīng)理人的道德風險，而其中最為極端的一種股權(quán)激勵辦法就是管理層收購。

　　MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收購”的縮寫。 經(jīng)濟學者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現(xiàn)對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產(chǎn)權(quán)預期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，MBO最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)的長期激勵機制，這是中國MBO最具鮮明的特色。 從目前來看，國內(nèi)進行MBO的作用具體表現(xiàn)在四個方面：一是解決國有企業(yè)“所有者缺位”問題，促進國企產(chǎn)權(quán)體制改革;二是解決民營企業(yè)帶“紅帽子”的歷史遺留問題，實現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者“回歸”，恢復民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)真實面目，從而為民營企業(yè)的長遠發(fā)展掃除產(chǎn)權(quán)障礙：三是幫助國有資本從競爭性行業(yè)中逐步退出;四是激勵和約束企業(yè)經(jīng)營者的管理，減少代理成本。由此可見，MBO被賦予了很高的期望，然而，從國內(nèi)外的MBO實踐中都可以看出，MBO并非適合所有的企業(yè)。實施MBO的企業(yè)至少要具備三個條件;首先，企業(yè)要有一定的管理效率空間;其次，企業(yè)處于競爭性較強的行業(yè)，如家電和一些成長性較好的高科技企業(yè);第三點是企業(yè)要讓人民讓國家受益，才是關(guān)鍵之所在。

　　所謂管理層收購(Management Buy-Outs，即MBO)是指：公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過收購使企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者。由于管理層收購在激勵內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。國際上對管理層收購目標公司設(shè)立的條件是：企業(yè)具有比較強且穩(wěn)定的現(xiàn)金流生產(chǎn)能力，企業(yè)經(jīng)營管理層在企業(yè)管理崗位上工作年限較長、經(jīng)驗豐富，企業(yè)債務(wù)比較低，企業(yè)具有較大的成本下降、提高經(jīng)營利潤的潛力空間和能力。