在企業(yè)管理實踐中，“企業(yè)治理”解決的是投資者之間的“利益管理”問題、起到整合投資者、整合社會資源(資金)的目的，而“薪酬體系”、“績效管理”則解決的是員工的利益管理問題，起到整合員工的目的。

　　實際上，薪酬體系是績效管理的基礎(chǔ)，但是，因為薪酬少不了，因此，對企業(yè)運營而言，薪酬體系不會是空白，卻可能是難點，尤其在行業(yè)“用工荒”之下，薪酬成為選、用、育、留的關(guān)鍵!

　　一、薪酬制度：無法逃避的難題

　　以下是許多企業(yè)常常出現(xiàn)的薪酬困惑：

　　一是，某員工從A公司跳槽到B公司，薪水翻倍，從B公司跳到C公 司，又翻倍，從C公司又跳回到A公司，再翻一倍。假設(shè)他在A公司一直不跳……?

　　二是，新進員工比老員工薪水高，老員工在歷史貢獻、文化融合、組織協(xié)作方面都比新員工要好，為什么辛苦多年卻不如外部新進的員工。

　　你們公司是這樣嗎?

　　網(wǎng)上流傳一段話，據(jù)傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：錢，沒給到位;心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對你已失望透頂。

　　這段話很煽情，成千上萬干的屌絲們一下興奮起來：難怪自己很不爽，原來是受了天大的委屈。這么下去怎么行，得找領(lǐng)導加薪去。如果不答應，善良的我將會失望透頂。失望透頂?shù)臅r候，保不齊會有不理智的沖動行為……

　　繞老繞去，企業(yè)的很多問題最后都會繞到薪酬上來。薪酬制度，是每一個企業(yè)都無法逃避的難題。

　　二、薪酬邏輯：管理者不主動談錢，員工就會被動談錢

　　人類之所以要從事生產(chǎn)活動，那是因為有需求、要消費，員工之所以要干活勞動，那是因為有需要、要掙錢!所以，就整個人類而言，消費是目的、生產(chǎn)是手段;對每個員工而言，掙錢是目的、干活是手段。

　　既然掙錢是目的、干活是手段，那么，對員工來講，掙錢比干活要來得更重要。

　　管理者不能以“注重能力成長”為借口去淡化、回避被管理者對“工資”、“眼前利益”的關(guān)心和在乎。

　　生活當中你會發(fā)現(xiàn)，那些有兒有女、需要養(yǎng)家糊口的人往往比較能承受壓力，這些人因此而能構(gòu)成一個組織的骨架。事實上，“不喜歡錢的員工未必是公司需要的員工，除非他是既不愛錢還能無條件積極奉獻的普羅米修斯。”

　　畢竟，工作中雖然有樂趣，但更有壓力、更需要責任和承諾。請聽我給你的幾個“如果”：

　　1、如果干活不是一件辛苦的事，而是快樂無比、以此為滿足、別無所求;

　　2、如果每個人沒有自己單個人的快樂享受，而是你快樂我就快樂;

　　3、如果每個人都是沒有惰性的、都是熱愛簡單重復工作的，而不是過幾天可能就煩了;