企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個(gè)方面：

　　1.吸引和留住人才

　　創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍時(shí)，更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計(jì)能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)的高績(jī)效

　　2.提高員工的工作滿意度

　　創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計(jì)，能夠滿足員工福利需求的多樣化，打破單板、機(jī)械、單一的薪酬模式，更進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。

　　3.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一

　　比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

　　通常來(lái)說(shuō)企業(yè)的薪酬福利體系的建立無(wú)外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實(shí)施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場(chǎng)情況，最后要做好四個(gè)方面的平衡工作，即要做好長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設(shè)，結(jié)合多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐與研究，華恒智信人力資源高級(jí)顧問(wèn)趙磊老師給出了自己的建議。

　　要重點(diǎn)結(jié)合不同的崗位特征進(jìn)行企業(yè)在創(chuàng)新性薪酬體系的建設(shè)。對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系來(lái)說(shuō)，企業(yè)不同的崗位應(yīng)該有自身相對(duì)固化的薪酬福利發(fā)放方式。下面將以三類不同職能的崗位進(jìn)行說(shuō)明。

　　(1)技術(shù)類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

　　對(duì)于技術(shù)類的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以突出對(duì)其自由時(shí)間、空間的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榧夹g(shù)類崗位的人員是以腦力性工作為主，對(duì)其激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計(jì)就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機(jī)會(huì)，對(duì)于剩余的時(shí)間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng)新。

　　(2)質(zhì)量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

　　對(duì)于質(zhì)量類的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更好的職業(yè)空間或者更多機(jī)會(huì)的出游計(jì)劃。對(duì)于質(zhì)量類崗位的職員來(lái)說(shuō)，對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的能量恢復(fù)，促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)。

　　(3)職能、管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

　　對(duì)于從事職能、管理類崗位的人員來(lái)說(shuō)，自身?yè)碛幸欢ǖ墓芾砟芰�，因此�?duì)于此類職位的薪酬福利體系設(shè)計(jì)則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級(jí)參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵(lì)職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿足其激勵(lì)需求，更好地實(shí)現(xiàn)此類員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職能、管理類崗位的職員的有效激勵(lì)。

　　由此可以看出，創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)的核心是通過(guò)企業(yè)不同崗位的差異性來(lái)找到共同的需求點(diǎn)，并靈活配置在企業(yè)的組織中，最后通過(guò)以制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前，來(lái)提供給員工進(jìn)行選擇�？傊�，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立創(chuàng)新型薪酬體系的設(shè)計(jì)，在堅(jiān)持對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具備公平性以及個(gè)體具備激勵(lì)性原則的基礎(chǔ)上，要注重因地制宜、因人而異的與全面薪酬體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立有效的內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸引和留住員工、提高員工工作滿意度的目的，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。