調(diào)薪，往往是吃力不討好的事，調(diào)高了老板和其它員工有意見(jiàn)，調(diào)低了員工本人有想法。HR們雖說(shuō)是身經(jīng)百戰(zhàn)，有時(shí)也難逃指責(zé)。怎樣調(diào)薪才能讓上下滿意，是HR和管理者的必修課，值得探討。那么究竟如何才能做好調(diào)薪這一工作呢?

　　一、我們公司的調(diào)薪和績(jī)效掛鉤，實(shí)行寬帶薪酬制。

　　轉(zhuǎn)正調(diào)薪：經(jīng)過(guò)試用期考核和轉(zhuǎn)正答辯的同學(xué)，根據(jù)試用期積分來(lái)決定調(diào)薪幅度，調(diào)薪幅度一般分為轉(zhuǎn)正起薪、上調(diào)兩個(gè)薪級(jí)、三個(gè)薪級(jí)，加到崗位的最高標(biāo)準(zhǔn)為止。

　　績(jī)效調(diào)薪：每個(gè)崗位有相應(yīng)規(guī)定的關(guān)鍵績(jī)效行為，每個(gè)行為有指定一個(gè)分?jǐn)?shù)，例如培訓(xùn)主講可以給與5分，當(dāng)崗位的績(jī)效積分達(dá)到一定額度時(shí)(例如100分)，可以往上調(diào)薪一個(gè)級(jí)別(達(dá)到崗位的最高標(biāo)準(zhǔn)為止)，這個(gè)積分調(diào)薪的好處是：一般只加分不扣分，提高員工積極性;類似于游戲升級(jí)加分的制度，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)看的見(jiàn)，如果你足夠優(yōu)秀，最快一個(gè)季度可以調(diào)薪一次，員工非常清楚自己在哪些績(jī)效指標(biāo)上可以加分，加薪的幅度如何。

　　二、調(diào)薪要讓上下滿意，無(wú)非如下：

　　1、從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)：

　　調(diào)了薪，就要能留人：就是在公司現(xiàn)有薪酬體系下能讓員工高高興興接著干，而不是一個(gè)不爽走人，或者到處傳播不利于公司的消息，甚至爭(zhēng)著吵著要加薪，不加薪就走人。

　　既要調(diào)薪，也要控制成本：當(dāng)然員工都是希望工資越高越好，但公司肯定要控制成本，公司在制定薪酬制度時(shí)，得考慮公司實(shí)際人力成本，人力成本不是越低越好，太低了，員工跑了，太高，公司承受不住。

　　2、從員工角度出發(fā)：

　　一要公平：不僅要結(jié)果公平，還要程序公平，結(jié)果公平，也就是員工覺(jué)得自己拿的工資和外人比還是比較合理的，程序公平，就是加薪?jīng)]有公司黑幕、也不是自己吵著鬧著才得來(lái)的，而是自己的績(jī)效上來(lái)了，工資也自然而然加了。

　　二要和自己的能力相匹配：例如如果某員工現(xiàn)在拿4K，應(yīng)該是覺(jué)得合理的，也就是自己值這個(gè)價(jià)，而不是覺(jué)得工資太低，時(shí)刻想走人。

　　三要有發(fā)展空間：例如員工現(xiàn)在拿4K，雖然現(xiàn)在員工覺(jué)得還滿意，但是他還指望著明年能調(diào)到多少，如果調(diào)薪幅度不在自己期望中，那么估計(jì)就會(huì)考慮換工作。