在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理不僅是重要的組成部分，而且在企業(yè)中的地位和所發(fā)展的作用也變的越來(lái)越重要�？茖W(xué)合理、公平公正的薪酬管理不僅會(huì)提高員工的工作效率，而且非常有利于企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留。

　　步驟：

　　1、

　　建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略

　　2、

　　確定是以崗位、業(yè)績(jī)、能力和市場(chǎng)基準(zhǔn)的薪酬分配理念

　　3、

　　確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)

　　4、

　　進(jìn)行工作分析，做好崗位價(jià)值評(píng)估

　　5、

　　進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

　　6、

　　定期進(jìn)行薪酬調(diào)整

　　7、

　　建立績(jī)效管理體系