中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系，沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理評估系統(tǒng)，這已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的比較原始的老大難問題。民企求才若渴，但不能做到外部競爭性與內(nèi)部一致性很好的結(jié)合，也是民企薪酬體系的一大病狀。

　　民營企業(yè)的這種現(xiàn)象，其實(shí)是一種工作方法(文化)，并不僅僅反映在薪酬體系上。

　　補(bǔ)丁式薪酬體系

　　民企的薪酬構(gòu)架，往往是哪里破了就補(bǔ)哪里，于是往往呈現(xiàn)出“打補(bǔ)丁”式的薪酬體系。

　　民企的整個(gè)體系其實(shí)都在“打補(bǔ)丁”：這個(gè)比喻真貼切!!

　　榨干高薪外聘人才

　　在某家電企業(yè)集團(tuán)，老板要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，于是大量挖人。在挖人時(shí)，為了最大限度地展現(xiàn)企業(yè)的吸引力，往往老板親自出面，展開周公吐哺之胸懷，正如小伙子向心愛的女友求愛時(shí)的策略，花言巧語亂“許愿”……

　　在大多民企老板看來，最好的人才應(yīng)該是“牛”：吃得是草(不吃最好)，擠出的是牛奶!等到牛奶擠完，要乖乖地被剝皮、吃肉，還要裝出高興的樣子頗象以前的皇帝，殺了你，還要謝主隆恩!可怕的是，這種觀念和現(xiàn)象并不是偶然的，而是已經(jīng)普遍、深刻地植根于我們的社會(huì)、文化之中了!

　　會(huì)哭的孩子有奶吃

　　快速發(fā)展的民營企業(yè)薪酬不成體系，于是就出現(xiàn)“會(huì)叫的孩子有奶吃”現(xiàn)象：同一個(gè)崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會(huì)在老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會(huì)來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。

　　太對了!實(shí)在不知道這些民企老板是怎么想的：你如此激勵(lì)的目的難道是要讓大家都去學(xué)如何“哭”嗎?

　　病急亂投醫(yī)

　　隨意性太強(qiáng)，開出不合理的高薪，人才聘用階段評估不科學(xué)，也是民營企業(yè)的一大怪現(xiàn)狀。……老板決定要上馬一個(gè)新的項(xiàng)目，于是饑不擇食地到處挖角。在挖角的過程中，既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有借助外部薪酬調(diào)查報(bào)告挖人支薪的習(xí)慣，只好靠道聽途說來做決策。……

　　中國的老板大多對自己的“直覺”很自信，無論是重大決策，還是招聘人才，很少有相信什么“系統(tǒng)方法”的，更別說采用了!其實(shí)，這種現(xiàn)象也隱含著這樣一種潛意識：反正我又不打算長久用你，實(shí)在不行再換好了!(與上一段“榨干高薪外聘人才”有著內(nèi)在聯(lián)系)

　　納斯達(dá)克上市公司也舞弊

　　缺乏誠信，甚至違反法律法規(guī)，也是不少民企經(jīng)常干的事情。國內(nèi)有些赴納斯達(dá)克上市的著名的網(wǎng)絡(luò)公司，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表好看，甚至采取大量使用實(shí)習(xí)員工的辦法……目的就是使報(bào)表更干凈，更好看，人力成本更低，利潤更高。

　　當(dāng)做假成為習(xí)慣，誠實(shí)就會(huì)讓人不舒服，就象對以貪小便宜為習(xí)慣的人來講，公平就是吃虧一樣，都是本性，改也難!