在當下的社會，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力無疑是空前的，而員工作為影響企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展的核心，理所應當?shù)氖艿狡髽I(yè)老板們更多的重視。如何更好的通過薪酬激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，從而最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，成為企業(yè)管理中的重中之重。

　　薪酬激勵的含義

　　所謂激勵，簡而言之就是要對員工進行嘉獎，通過嘉獎激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性，把其潛在的能力充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，一般聰明的企業(yè)管理者總是能恰到好處的對員工進行激勵，這也是管理是一門科學和藝術的最好體現(xiàn)。

　　對于薪酬激勵，但從字面意思是很容易理解的，那就是和錢脫離不了關系。確切的說就是企業(yè)通過各種形式的薪酬，基于員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和對企業(yè)的貢獻進行獎勵的行為。這種薪酬包括“薪”和“酬”兩個方面，主要包括工資、獎金、年薪、福利、期權和股票等。

　　薪酬激勵的四個原則

　　雖然說薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中非常重要，而且很多企業(yè)也都在積極的實施薪酬激勵，但是具體到執(zhí)行也是不能盲目的，這需要遵守四個原則。

　　1、公平原則

　　公平原則不代表企業(yè)可以進行大鍋飯，不分彼此的一概而論，須知企業(yè)進行薪酬激勵的目的就是激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工工作積極性，所以這種公平一定是建立在員工的崗位、級別、能力一致的基礎之上的。

　　2、競爭原則

　　既然是激勵，那么就一定會存在競爭，但是企業(yè)在管理上一定要做到公平公正，須知由薪酬激勵引導的合理競爭可以讓員工更加熱情的投入工作。

　　3、及時原則

　　這是影響企業(yè)薪酬激勵效果的重要因素，一般在民營企業(yè)中，對于薪酬激勵的實施也是非常熱心的，但是往往效果一般，主要原因就在于部分民營企業(yè)對于薪酬激勵的具體支付環(huán)節(jié)不夠及時。試想一下當天的薪酬激勵要大一周或者一月之后才能兌現(xiàn)是合理的情況呢?

　　4、經(jīng)濟原則

　　這個主要適合企業(yè)的人力成本相關的，既然是薪酬激勵，肯定要花費成本，所以作為企業(yè)的HR經(jīng)理，一定要適當?shù)陌芽匦匠陠T工激勵的成本問題，盡量在不影響企業(yè)日常運營的情況下合理的進行薪酬激勵支出。