優(yōu)質資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬管理機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。擁有更多優(yōu)秀員工，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進一步，因此，如何讓企業(yè)在薪酬設計中做到更加合理，是企業(yè)必須重視的問題。

　　薪酬設計中要考慮外部的公平因素，因此，很有必要進行薪酬調查�？茖W合理的薪酬調查，對某個職位設置合理的薪酬起著關鍵性的作用。企業(yè)通過薪酬調查更容易發(fā)現(xiàn)內部不合理的崗位。

　　進行薪資調查主要從以下幾點著手：

　　1、對比同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平，及時掌握同行企業(yè)的薪資情況，利于挽留企業(yè)人才。

　　2、薪資結構調查，合理的薪資結構對公司長遠發(fā)展非常必要。

　　3、每個地區(qū)的經濟發(fā)展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調查也非常必要。

　　通過調查選擇適合自己的薪酬模式，一般的薪酬模式主要有兩種，各有優(yōu)劣：

　　1、高彈性薪酬模式

　　特點：績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優(yōu)點：對員工的激勵性很強，員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點是：員工的收入波動很大，員工缺乏安全感及保障。

　　2、調和性薪酬模式

　　特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬系統(tǒng)

　　選擇合適的薪酬模式對公司的發(fā)展影響力深遠，在不同的發(fā)展階段，不同的崗位建立不同的薪酬模式達到公司薪酬設計的最優(yōu)化。