薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。

　　進行薪資調查主要從以下幾點著手：

　　1、對比同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平，及時掌握同行企業(yè)的薪資情況，利于挽留企業(yè)人才。

　　2、每個地區(qū)的經濟發(fā)展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調查也非常必要。

　　3、薪資結構調查，合理的薪資結構對公司長遠發(fā)展非常必要。

　　通過調查選擇適合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有三種，各有優(yōu)劣。

　　1、調和性薪酬模式

　　特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬系統(tǒng).

　　2、高彈性薪酬模式

　　特點：績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優(yōu)點：對員工的激勵性很強，員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點是：員工的收入波動很大，員工缺乏安全感及保障。

　　3、調和性薪酬模式

　　特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬管理系統(tǒng)。