薪酬管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調整，不能適應企業(yè)發(fā)展的薪酬管理工作模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調整的技巧有哪些?

　　一、領導層之間的會議溝通很必要

　　會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬管理調整前期，可以安排由高層參加的薪酬管理工作調整碰頭會議，HR經理在會議上重點強調本年度薪酬管理調整的策略與政策、薪酬管理調整的理由、金額及理由與依據和薪酬管理調整的流程與注意事項等，并請總經理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。

　　二、做好企業(yè)領導層和員工間的溝通

　　HR經理在正式渠道公布薪酬管理調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬管理調整政策、策略、額度、比例及薪酬管理調整的依據等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬管理調整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準備，同時也是不錯的激勵手段。

　　三、HR應出具正式的薪酬管理調整書面報告

　　很多企業(yè)HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關事宜，以避免日后糾紛無據可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬管理工作調整建議報告樣板由人力資源部擬定。

　　報告的內容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬管理調整策略、薪酬管理調整規(guī)則、薪酬管理調整比例、薪酬管理調整原因及分析報告、薪酬管理調整具體方案及薪酬管理工作調整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內容;第二部分主要包括薪酬管理調整的崗位及人員，薪酬管理調整的依據、證據以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。

　　還有一點需要提到的是，企業(yè)的薪酬管理調整顯然不能閉門造車，而是應該依據市場薪酬管理行情進行調整，但是市場的薪酬管理行情變化是非常快的，可能只差兩三個月的時間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬管理調整之前積極參與薪酬管理調查。

　　薪酬管理體系是否切合經營戰(zhàn)略;薪酬管理模式是否適合企業(yè)類型;薪酬管理模式是否依據內外部平衡而設計;標準是否明確而規(guī)范化。比如華為設計的薪酬管理體系中，將薪酬管理結構需要考慮的要素歸結為：基本薪酬管理工作政策，決定具有競爭性的標準工資;薪酬管理構成是否合理(基本薪資、績效薪資、保險福利、加班薪資等各成分所占比重是否合理)，是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應;是否有科學的薪酬管理成本控制和薪酬管理調整措施;薪酬管理體系對公司業(yè)績的影響力。